Unidad 1. administración del desarrollo organizacional

Materia: Administración Gerencial

Tema: Unidad 1. Administración del Desarrollo Organizacional

Tepic, Nayarit a 28 de agosto del 2012




INTRODUCCIÓN

En la actualidad el desarrollo en las empresas es el punto más importante para estas y por eso es de mayor importancia llevarlo a cabo de manera organizada para así llegar a obtener un rendimiento optimo, así mismotambién es importante que tanto los trabajadores como directivos siempre tengan información acerca de los métodos implementados y de esta forma comprender de una manera más exacta en que consiste el método que se le esta aplicando, ya que el objetivo principal de este ensayo es la de brindar información fue necesario incluir entre todos los textos desde las definiciones más simples hasta temas muyextensos tratando de incluir la información más precisa y necesaria.



1.1 Introducción: Definición De Administración, Funciones, Roles y Habilidades Del Gerente, Definición De Organización

La administración
es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el usode seres humanos y otros recursos.
El gerente
Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan las funciones antes mencionadas.
Funciones del gerente 
(1) incrementar el estado de la tecnología de la organización 
(2) perpetuar la organización 
(3) darle dirección a la organización 
(4)incrementar la productividad 
(5) satisfacer a los empleados 
(6) contribuir con la comunidad 
Roles del gerente
Planificación
Organización
Contratación
Dirección
Control 
Planificar
Liderar  
Establecer objetivos y fines a alcanzar 
Establecer estructuras de responsabilidad y autoridad 
Motivar
Comunicar e informar,
Delegar,
Resolver conflictos y tomar decisiones 
Supervisar que sealcanza lo planificado
Habilidades de un gerente
un gerente debe de contar con:
Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades conceptuales y de diseño 

También debe de contar con conocimiento y capacitación en: 
Métodos 
Procesos 
Procedimientos 
Las organizaciones
 son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de lagestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

1.2 Tipos De Sociedades MercantilesLa Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce seis tipos de sociedades mercantiles: sociedad en nombre colectivo, sociedad en comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad en comandita por acciones y sociedad cooperativa.
Sociedad en comandita simple.
Es una sociedad formada por dos clases de socios: colectivos y comanditarios. Los socios comanditariosresponden limitadamente en las deudas sociales sólo con el importe que pusieron en la sociedad. Los socios colectivos responden personal e ilimitadamente con su propio patrimonio frente a las deudas sociales.
Sociedad de responsabilidad limitada.
Sociedad en la cual el capital está dividido en participaciones sociales que se integrarán por las aportaciones de todos los socios, quienes noresponderán personalmente de las deudas sociales.
Sociedad anónima.
Se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones. La denominación es libre, pero distinta de la de cualquier otra sociedad y al emplearse irá siempre seguida de las palabras Sociedad Anónima o de su abreviatura S.A.

Sociedad en comandita por acciones.
Se compone de uno o varios socios...