Unidad 1 administracion ii

ADMINISTRACIÓN II Junio de 2011

ADMINISTRACIÓN
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
2.Uso de recursos
3. Actividades de trabajo
4. Logro de objetivos o metas de la organización
5. Eficiencia y eficacia

EMPRESA
Entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es lasatisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Por su comparación constante entre la acción y su sistema filosófico
Por su comparación constante entre la acción y su sistema filosófico
Por su colaboración para el desarrollo de un país
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
POR SU SISTEMA FILOSÓFICO
FILOSOFÍAORGANIZACIONAL: Conjunto de valores, compromisos y principios que orientan su actividad.
CULTURA ORGANIZACIONAL: forma de vida o de ser de la empresa, integrada por un sistema formal (estructura, procesos, políticas)
La FILOSOFÍA de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización.
Se deben analizar 3 elementos:
MISIÓN
VISIÓN
LOS VALORES
MISIÓN
Describe el propósito de laempresa, su razón de ser.
¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = propósitos
¿ Por qué lo hacemos? = valores, principios
¿Para quién se trabaja? = clientes
VISIÓN
Visualización de la posición que quiere alcanzar la empresa en los próximos 10 a 15 años.
Debe ser dinámica: ya que se alcance debe hacerse una nueva, siendo un proceso continuo y permanente
Debe serbreve: de preferencia, con menos de diez palabras, para que sea fácil de captar , recordar, inspirar y plantear retos para su logro.
VISIÓN
Preguntas claves
¿Qué es lo que vemos como clave para la organización?
¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?
¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta organización en el futuro?
¿Qué valores necesitan ser acentuados?
¿Cómo vemos lamayor oportunidad de crecimiento para nuestra organización?

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
1. Integradora
2. Amplia
3. Realizable
4. Activa
5. Realista
6. Alentadora
7. Dimensión en el tiempo
8. Difundida
9. Flexible
10. Lenguaje sencillo
11. Responsabilidad
VALORES
Son creencias o ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que sedeberían conseguir.
Desarrollan normas, guías y expectativas.
Condicionan el comportamiento de la organización ya que determinan modos de pensar y actuar. (comportamiento y control de los trabajadores en situaciones particulares y entre los miembros)

CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES
Se comparten
Se toman en serio
Implican emociones
Son un medio de solidaridad
Puede ser algo abstracto
Guíaspara la elección y cumplimiento de valores sociales
Medios de control y presión social
Relativos
Estar alineados

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Por su comparación constante entre la acción y su sistema filosófico
La planeación estratégica inicia con misión o visión y congruencia de valores
El plan estratégico deberá encajar dentro de la filosofía de la empresa o alguno de los dos deberá sermodificado ya que una parte importante de la planeación es identificar supuestos como ambiente, mercado, operaciones productos y forma de actuar de la empresa.

Por su colaboración para el desarrollo de un país
Microempresas y empresas familiares, así como pequeñas, medianas y grandes
Colaboran para el desarrollo empresarial de las naciones
Responsabilidad con la sociedad, adecuando...