UNIDAD 1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Elaborado por: MSc. Lic. Ramiro Arratia Rios
Materia: Políticas y Estrategias Empresariales

UNIDAD 1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
RESUMEN TEMATICO

1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS
1.3. FACTORES RELACIONADOS CON EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA
1.4. EL DIRECTIVO
1.5. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.6. NECESIDAD DE UNA ESTRATEGIACLARA EN LA EMPRESA
1.7. ARTICULACIÓN DE RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
1.8. MEDICIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
1.9. EL GERENTE
1.10. LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
1.11. POLÍTICAS EMPRESARIALES
1.12. ESTRATEGIA

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Elaborado por: MSc. Lic. Ramiro Arratia Rios
Materia: Políticas y Estrategias Empresariales

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UNIDAD 1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. LOS ORÍGENES DE LAESTRATEGIA EMPRESARIAL
La Dirección Estratégica es una metodología, cuyo fin es buscar la estrategia con más
probabilidades de éxito, para obtener el objetivo de la organización, teniendo en cuenta que el
mundo de los negocios es un juego, de organizaciones complejas y diferentes, en los que influyen
múltiples variables.

Origen del término y concepto
Origen Militar
DEFINICIÓN: Estratagemas o planes deacción frente al enemigo en campaña y que señalan los
caminos para mover y disponer las fuerzas en guerra. (Andrews, Bueno)
ORÍGENES: SUN TZU, BATALLA DE QUERONEA, PLANTEAMIENTOS DE JENOFONTE, VON
CLAUSEWITZ, PATTON Y ROMMEL, ETC.
Origen en la Teoría de Juegos
DEFINICIÓN: Es la manera hábil de proceder o el plan, arte o traza para dirigir la situación de
antagonismo. (BUENO)
LA D.E.E. Y LA TEORÍADE JUEGOS.
Las Características que tiene son:
No trivial,
No cooperativo,
De suma no cero y
Con información incompleta. (RICARD ICOSTA)
Aspectos Comunes de ambos orígenes
a) Describen situaciones antagonismo, de competencia y de conflicto de intereses.
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b) Presuponen acciones o planes de accióninteligentes, entre los participantes.
c) Definen problemas complejos, en los que se producen diversas interrelaciones.
1.2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS
 Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos
de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas
metas. (Chandler)
 Patrón de losprincipales objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o
quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (Andrews, Bueno)
 Planes de acción formulados para alcanzar los objetivos. (Ansoff, Hofer y Schendel)
 La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerenciapara conseguir
que la organización tenga excelentes resultados. (Thompson y Strickland)
CONCEPTO DE ESTRATEGIA: LAS “5P” DE MINTZBERG
1) ESTRATEGIA COMO PLAN “Plan”: Curso de acción conscientemente determinado, o una guía
para abordar una situación específica.
2) ESTRATEGIA COMO ESTRATAGEMA “Ploy”: Maniobra para ganar al contrincante.
3) ESTRATEGIA COMO PAUTA “Pattern”: Modelo de comportamiento opatrón en el flujo de
acciones.
4) ESTRATEGIA COMO POSICIÓN “Position”: Mediadora entre el entorno y la organización.
5) ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA “Perspective”: Visión compartida por, y entre, los miembros
de una organización, a través de sus intenciones y sus acciones.
LA ESTRATEGIA COMO “POSICIÓN”

ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA (ANSOFF)
a) CAMPO DE ACTIVIDAD
b) VECTOR DE CRECIMIENTO
c) VENTAJASCOMPETITIVAS
d) EFECTO SINÉRGICO
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1.3. FACTORES RELACIONADOS CON EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA
a) OBJETIVOS CLAROS Y DECISIVOS
b) CONSERVAR LA INICIATIVA
c) FLEXIBILIDAD
d) LIDERAZGO COORDINADO Y COMPROMETIDO
e) SORPRESA
f) SEGURIDAD
1.4. EL DIRECTIVO
El director es la persona en quien se basa la...