Unidad 1 Desarrollo puntos 2 y 3
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2015
Introducción a la estrategia de Operaciones
Estudiantes Grupo 6
John Anderson Cataño Murillo
Víctor Raúl Prado Cardona
Pilar Andrea Duarte Gutiérrez
Docente
Montse de RiquerLiderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones en logística
Bogotá D.C, Junio 05 de 2015
1.- DAFO Ceras Roura
2.- CAME
Corregir las Debilidades:
El Sistema de distribución debe mejorara través de la tercerización de los canales de distribución, encargándose únicamente del core del negocio, el cual es el la producción de ceras, existen en el mercado una serie de alternativas quenos pueden ayudar a mejorar, buscando minimizar costes, sin afectar la producción.
La percepción del consumidor debe ser direccionada a través de estrategias de mercadeo haciendo énfasis en la calidady beneficios para dar una connotación de precios al alcance del cliente.
Afrontar las Amenazas:
Al ingresar a otras plazas se hace necesario estudiar al detalle los diferentes competidores evaluandosus debilidades y fortalezas para establecer ventajas competitivas.
El Incremento de precio de materias primas generará un incremento en el valor del precio de venta de las ceras, sin embargo estehecho debe afrontarse a través del fortalecimiento de la parte financiera, con un gerenciamiento eficiente de inventarios y a través de la búsqueda de otros proveedores que puedan ofrecer materiasprimas de calidad a un menor coste, teniendo como consigna final que el producto terminado sea de un alto estándar de calidad.
Mantener las Fortalezas
La calidad de la producción se debe mantenera través del cumplimiento de diversos estándares según normas Internacionales como (ISO, OSHAS) y Certificaciones Ambientales que generen satisfacción e identidad en los consumidores al usar unproducto responsable con el medio ambiente.
El posicionamiento en el mercado debe mantenerse, buscando siempre satisfacer las necesidades de los clientes, mejorando los estándares de calidad,...
Introducción a la estrategia de Operaciones
Estudiantes Grupo 6
John Anderson Cataño Murillo
Víctor Raúl Prado Cardona
Pilar Andrea Duarte Gutiérrez
Docente
Montse de RiquerLiderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones en logística
Bogotá D.C, Junio 05 de 2015
1.- DAFO Ceras Roura
2.- CAME
Corregir las Debilidades:
El Sistema de distribución debe mejorara través de la tercerización de los canales de distribución, encargándose únicamente del core del negocio, el cual es el la producción de ceras, existen en el mercado una serie de alternativas quenos pueden ayudar a mejorar, buscando minimizar costes, sin afectar la producción.
La percepción del consumidor debe ser direccionada a través de estrategias de mercadeo haciendo énfasis en la calidady beneficios para dar una connotación de precios al alcance del cliente.
Afrontar las Amenazas:
Al ingresar a otras plazas se hace necesario estudiar al detalle los diferentes competidores evaluandosus debilidades y fortalezas para establecer ventajas competitivas.
El Incremento de precio de materias primas generará un incremento en el valor del precio de venta de las ceras, sin embargo estehecho debe afrontarse a través del fortalecimiento de la parte financiera, con un gerenciamiento eficiente de inventarios y a través de la búsqueda de otros proveedores que puedan ofrecer materiasprimas de calidad a un menor coste, teniendo como consigna final que el producto terminado sea de un alto estándar de calidad.
Mantener las Fortalezas
La calidad de la producción se debe mantenera través del cumplimiento de diversos estándares según normas Internacionales como (ISO, OSHAS) y Certificaciones Ambientales que generen satisfacción e identidad en los consumidores al usar unproducto responsable con el medio ambiente.
El posicionamiento en el mercado debe mantenerse, buscando siempre satisfacer las necesidades de los clientes, mejorando los estándares de calidad,...
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