UNIDAD 1 DISE O ORGANIZACIONAL docx

UNIDAD 1
Tarea 1:
¿Qué es una organización?
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas por metas, están diseñadas como sistemas de actividad deliberadamente coordinada y estructurada y están vinculadas con el entorno.
Las organizaciones están compuestas por personas y por sus relaciones interpersonales. Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí pararealizar funciones esenciales que ayuden a lograr las metas.
Tipos de organizaciones
Algunas organizaciones son grandes corporaciones multinacionales. Otras, son pequeños negocios familiares. Algunas fabrican productos como automóviles o computadoras mientras otras proporcionan servicios como representación legal.
Otra distinción importante se presenta entre los negocios comerciales y lasorganizaciones sin fines de lucro.
La principal diferencia es que los gerentes de los negocios dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero para la compañía, mientras los gerentes de las organizaciones no lucrativas encaminan sus esfuerzos hacia la generación de un impacto social de alguna clase.
Por lo general, los recursos financieros para las organizaciones no lucrativas provienen de aportacionesgubernamentales, subvenciones y donaciones.
Importancia de las organizaciones
Las siete razones por las que las organizaciones son importantes para usted y la sociedad son:
1. Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados.
2. Producir bienes y servicios de manera eficiente.
3. Facilitar la innovación.
4. Utilizar tecnologías modernas de información y de manufactura.
5. Adaptarsee influir en un entorno dinámico o de cambio.
6. Crear valor para dueños, clientes y empleados.
7. Adecuarse a los retos existentes que supone la diversidad, la ética y la motivación y coordinación de los empleados.
Diseño organizacional
Los directivos y las organizaciones siguen estando marcados en alto grado por el enfoque jerárquico y burocrático que surgió hace más de un siglo. Los retos quepresenta el entorno actual, como la globalización, la diversidad, los problemas éticos, los rápidos avances en la tecnología, el surgimiento de los negocios electrónicos, un cambio al conocimiento y la información como la forma de capital más importante de las organizaciones y las crecientes expectativas de los trabajadores por tareas significativas y oportunidades de crecimiento personal yprofesional demandan respuestas radicalmente diferentes de la gente y de las organizaciones.
Los directivos puedes diseñar y orquestar nuevas respuestas para un mundo sustancialmente diferente. Se puede decir que las organizaciones y los directivos actuales están experimentando un cambio en su perspectiva basada en los sistemas mecánicos, en los sistemas biológicos y naturales.
El entorno de lascompañías contemporáneas es todo, menos estable. Las organizaciones de negocios y las organizaciones sin fines de lucro contemporáneas también necesitan una mayor fluidez y adaptabilidad.
Muchos administradores están rediseñando sus compañías para convertirlas en algo que se llama la organización que aprende, esta promueve la comunicación y colaboración de manera que todo el mundo esté involucrado en laidentificación y resolución de problemas, lo que permite a la organización experimentar continuamente, mejorar e incrementar su capacidad.
Las organizaciones que aprenden están basadas en la igualdad, la información abierta, la jerarquía pequeña y en una cultura que fomenta la adaptabilidad y la participación, que permite que surjan de cualquier lado ideas que puedan ayudar a que la organizaciónaproveche las oportunidades y pueda manejar la crisis. En la organización que aprende, el valor esencial es la solución de problemas, contrario a la organización tradicional diseñada para el desempeño eficiente.
Estructuras organizacionales
Definición:
Tres componentes clave en la definición de estructura de la organización:
1. La estructura de la organización diseña relaciones formales de...