UNIDAD 1 DO


Unidad 1: Entendimiento a la Organización

Maestra: M.C. Rosario Trujillo Hernández

Alumnos: Daniela Ramiro Turrubiartes
Katalina Olea Alvarado
Juan José Harrel González
Oscar Adiel Domínguez Ledezma
José Manuel Larraga Hernández
Elvy Norely Borjas Sánchez

Semestre: 6 Semestre, Grupo B

Fecha de entrega: 18 de Febrero 2015
La definición y explicación del Diseño Organizacional, comprendeelementos de la función de organización; su alineación e interrelaciones con las funciones de planeación, dirección y control, y los complejos intercambios que deben considerarse para lograr una "correspondencia" entre estas funciones y otros aspectos de la organización.

Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia,el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediantela organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.



Así como en todo el diseñoorganizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan detal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda. A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar unambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.

CHIAVENATTO:
          “Es unproceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor”.
          “Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, loscomportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”.

VERTICAL

FUDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL:
Esta asignatura aporta al IGE la comprension del concepto de Gestion Emresarial su importancia y aplicación dentro de las organizaciones,asi mismo le proporcionara las basesconceptuales, procedimentales y actitudinales para el diseno de estructuras administrativas y el desarrollo de habilidades directivas
DINAMICA SOCIAL:
La velocidad de los cambios sociales que se presentan actualmente han modificado los esquemas y estructura tradicionales en las formas de pensar, sentir y actuar en los grupos sociales como el aporte al perfil de IGE esta la habildad para...