Unidad 1 Excelencia

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

““EXCELENCIA EN EL MANDO”

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………. 1
DIRECCION EMPRESARIAL……………………………………………………… 2
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Control
LIDERAZGO………………………………………………………………………… 5
TIPOS DE LIDERAZGO…………………………………………………………… 6
PAPEL DEL ADMINISTRADOR EN UNA ORGANIZACIÓN………………… 8CONCLUSION………………………………………………………………………. 9
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………... 10

INTRODUCCION

En la actualidad las realidades competitivas de las organizaciones son cada vez mas complejas y muchas variaciones. Los antiguos modelos de gestión no contemplan este entorno. Aquí es donde se habla sobre la interacción de equipos de alto rendimiento se torna fundamental, derivado en la necesidad de que en todos los nivelesorganizacionales existan diferentes tipos de líderes capaces de adaptar.
Es por ellos que en este trabajo encontraremos el vinculo entre el liderazgo de la gerencia y su relación con los subordinados, los diferentes tipos de lideres que existen en una organización y la comunicación interpersonal de líder a empleado.

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DIRECCION EMPRESARIAL
Es un proceso continuo, que consiste en gestionarlos diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficacia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

NIVELES EN LA DIRECCION:
1.- Alta dirección: Corresponde a los altos cargos de la empresa(Presidente, Director General). Sonlos máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2.- Dirección intermedia: Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
3.- Dirección operativa: Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes, división o equipo).

PLANEACION
Es necesaria para lograr metas u objetivosconcretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediano y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en eltiempo.

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* Definición de la oportunidad.
* Establecimiento de objetivos.
* Desarrollo de premisas.
* identificación de alternativas.
* comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
* Elección de una alternativa.
* Elaboración de planes de apoyo.
* Expresión numérica de los planes a través del presupuesto

ORGANIZACIÓN
La estructura tiene quereflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades, debe reflejar la autoridad de que dispone la administración de una empresa. La autoridad en una organización es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal está sujeto a cambio.
La estructura de la organización, al igual que cualquier plan debe reflejar su ambiente.
Puesto que la organización se integra depersona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional deben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
El proceso de organización consiste en los siguiente seis pasos:
* Establecer los objetivos de la empresa.
* Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
* Identificar y clasificar las actividades necesarias paralograrlos.
* Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según las circunstancias.
* Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
* Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

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DIRECCION...