UNIDAD 1 IGRRHH

UNIDAD I
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.

Objetivos específicos
Identificar el campo de estudio que conforma la gerencia de recursos humanos.
Definir con sus propias palabras gerencia de recursos humanos.
Comparar la terminología relacionada con la gerencia de recursos humanos.
Explicar con precisión los elementos claves del desarrollo histórico de la gerencia de recursoshumanos.
Discutir el carácter interdisciplinar de la gerencia de recursos humanos y el aporte de las disciplinas en cuanto a la aparición, desarrollo y fortalecimiento de las funciones de recursos humanos.

CONTENIDO

NATURALEZA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. IMPORTANCIA, OBJETIVOS.
Naturaleza o Propósito. WERTHER Y KEITH(2000)
“El propósito de la Administración de recursos humanos es mejorarlas contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social… El estudio de la administración de los recursos humanos describe la manera en que los esfuerzos de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos de personal y demuestran las contribuciones que los profesionales del área hacen a estecampo”.
Los recursos humanos determinan el grado de éxito de la organización. Mejoran las contribuciones que efectúa el personal a la organización constituye una meta tan esencial y determinante que casi todas las compañías contemporáneas (salvo las muy pequeñas) cuentan con un departamento de personal…Puesto en términos sencillos, el departamento de recursos humanos existe para apoyar a ladirectiva y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.
Importancia de la gestión de recursos humanos en las organizaciones.
Ivancevich (2005). Expresa “En la actualidad la función de la ARH es mucho más que archivar, limpiar y llevar registros. Cuando sus estrategias se integran en la organización, la ARH cumple el papel importante de aclarar problemas de recursos humanos y concebir lassoluciones. Se inclina a la acción, individuo, el mundo y el futuro. Hoy sería difícil imaginar que una organización alcance y sostenga su eficacia sin buenos programas y actividades de ARH…
Durante años la función de la ARH no se vinculó con el margen de utilidades de la corporación o con el llamado resultado final. La función de la ARH en el plan estratégico y en la estrategia general de la empresaestaba redactada en términos confusos y abstracciones…y no una parte importante de la planificación o el razonamiento estratégico. En la actualidad por el reconocimiento de la importancia crucial de las personas, la ARH se vuelto parte importante en la elaboración de los planes estratégicos de cada vez más organizaciones…En esencia la ARH se considera ahora como un “centro de utilidades”, no un mero“centro de costos”.
La importancia estratégica de la ARH se deriva de la aplicación de varios conceptos fundamentales. Por ejemplo.
Analizar y resolver problemas desde el punto de vista de las utilidades, no sólo del servicio.
Evaluar e interpretar costos y beneficios de los temas de la ARH, como productividad, salarios y prestaciones, reclutamiento, capacitación, ausentismo, traslado alextranjero, despidos, juntas y encuestas de opinión.
Trazar modelos de planeación con metas realistas, estimulantes, específicas y significativas.
Preparar informes sobre las soluciones de la ARH a los problemas de la empresa.
Capacitar al personal de recursos humanos y enfatizar la relevancia estratégica de la ARH y el hecho significativo de colaborar con las utilidades de la empresa.
En la actualidadla función de la ARH está mucho más integrada y tiene mayor participación estratégica. La importancia de reclutar, seleccionar, capacitar, fomentar, remunerar, pagar y motivar a la fuerza de trabajo es reconocida por los gerentes de todas las unidades y áreas funcionales de las instituciones. La ARH y las demás funciones deben colaborar para alcanzar el grado de eficacia que se requiere en la...