UNIDAD 1 OBJ 1

UNEFA

PERIODO I-2015

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NUCLEO LARA

UNIDAD I: FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE SISTEMAS.
DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE LAS ACTIVIDADES
DE ANÁLISIS Y DISEÑO. FUNDAMENTOS DEL PROYECTO
1. INICIO DEL PROYECTO
Los proyectos desistemas se inician por muchas razones. Las personas de los
negocios sugieren proyectos de sistemas por dos amplias razones:
1.-Experimentar en problemas que les lleven por sí mismos a soluciones
de sistemas.
2.-Reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la actualización,
alteración o instalación de nuevos sistemas.
Ambas situaciones pueden darse cuando la organización se adapta y
enfrenta cambiosnaturales y evolucionados.
2. DETERMINACIÓN DE LAFACTIBILIDAD
Determinar si es posible o no ofrecer solución a los problemas actuales
representa el primer paso a cumplirse dentro de cualquier ciclo de desarrollo de
sistemas. Brinda información muy amplia acerca de la unidad a quien se le va
desarrollar el Sistema de Información y determina si el mismo es o no factible.
Para los proyectos desistemas la factibilidad es valorada en tres formas
principales: operacional, técnica y económica. Un proyecto debe ser factible en las
tres formas para merecer un desarrollo posterior.
La información para el estudio de factibilidad puede ser recolectada por medio
de entrevistas, están directamente relacionadas con el problema u oportunidad que
está siendo sugerido.
Una vez aprobado el Estudio deFactibilidad por el Comité de Sistemas clientes
o usuarios se empieza el proyecto.
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD -ASPECTOS RELACIONADOS
a) TECNICA ECONOMICA OPERACIONAL
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de
métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e

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ING. ZOILA GONZALEZ

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implantación del proyecto. Ademásindica si se dispone del equipo y
herramientas para llevarlo a cabo, de no ser así, si existe la posibilidad de
generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto si es y luego
implementarlo cada vez más seguro así tendremos un proyecto mucho mejor.
b) ECONOMICA
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de
financiamiento necesario para invertir en el desarrollodel proyecto, mismo que
deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus
costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema;
tomando en cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos
a futuro. Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y
beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis decostos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada
sistema alternativo se identifican y se hace una comparación de ellos. Primero
se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios
esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Después
la proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las
proporcionan costo/beneficio delas otras alternativas para identificar la
alternativa que sea más atractiva en su aspecto económico. Una tercera
comparación, por lo general implícita, se relaciona con las formas en que la
organización podría gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de
sistemas.
c) OPERACIONAL
Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar
a cabo el proyecto y así mismo,deben existir usuarios finales dispuestos a
emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema
desarrollado.
4. PLANEACION Y CONTROL DE ACTIVIDADES
El análisis y diseño de sistemas involucra muchos tipos diferentes de
actividades que en conjunto conforman un proyecto. El analista de sistemas debe
manejar el proyecto con cuidado si desea que este tenga éxito. La administración...