UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA

La
Administración
Estratégica.

 
Estrategia, Administración Estratégica y
planeación Estratégica.

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La estrategia, es un plan de acción en gran
escala que marca la dirección para una
organización

La administración estratégica es el
proceso
que
envuelve
a
los
administradores de todas las áreas de
la organización en la formulación y en
la implementación de estrategias y
las metasestratégicas. Esta definición
no significa que los administradores
más altos dicten sus ideas para que
sean seguidas por las personas que
liderean. Todas las personas de la
organización pueden dar ideas para
que la administración de la empresa
pueda
llegar
a
ser
óptima.

La planeación estratégica determina no solo las
metas a largo plazo para los próximos 5 años sino
también como la organización las debe deseguir.
Según Bryan W. Barry autor del libro “planeación
Estrategia para las organizaciones sin ganancia”
la planeación estratégica es el proceso de
determinar lo que la organización intenta cumplir,
y como debes de dirigir la organización y sus
recursos para cumplir estas metas en los próximos
meses
o
años.

Porque la planeación
Estratégica es Importante.

Hay tres razones porque lasorganizaciones deben de adoptar la
administración estratégica y la planeación estratégica:
 
 
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Proveer dirección e ímpetu

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Alentar nuevas ideas

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Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Proveer dirección e ímpetu.
Los líderes de
algunos grupos se preocupan por las presiones de
día a día, se preocupan de que sus organizaciones
pierdan su ímpetu. La planeación estratégica
puede ayudar a laspersonas en los problemas más
críticos, en las opciones, y las oportunidades. Si
todo el mundo es involucrado en el proceso también
puede ayudar a crear el trabajo en equipo.
 
 
Por supuesto un plan estratégico pobre puede
mandar a la organización en una dirección
incorrecta. La mala planeación estratégica puede
ocasionar dinámicas de grupo inefectivas y mala
comunicación.

Alentar nuevas ideas.Algunas personas
se quejan de que la planeación
Puede fomentar la rigidez, que esta crea
ceguedad que bloquea la visión periférica
que reduce el pensamiento creativo.
 
 
Desarrollar una ventaja competitiva
sostenible. La administración estratégica
provee una sustentable ventaja competitiva,
la cual es la habilidad de una organización
para producir bienes y servicios más
efectivos
que
loscompetidores.

¿La administración estratégica sirve igual de bien
tanto para las organizaciones grandes como para
las
pequeñas?
 
Debe de esperar que una organización grande
con cientos o miles de empleados e incluso con un
emporio de accionistas, se beneficia de la
administración estratégica y de la planeación.
 
Pero que hay de las pequeñas organizaciones,
que sus cuentas de más de la mitad de susempleados han crecido en los años recientes. Un
análisis de muchos estudios, encontró que la
planeación estratégica es apropiada no solo para
las grandes organizaciones, empresas con menos
de 100 empleados se pueden beneficiar también.
 
¿Cuándo es un buen momento para comenzar el
proceso de administración estratégica? Cuando la
organizaron
es
tocada
por
una
crisis.

Los cinco pasos de laAdministración Estratégica.

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Establecer la misión y la visión

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Establecer la gran estrategia

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Formular los planes estratégicos

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Llevar acabo los planes estratégicos

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Mantener el control estratégico

Paso 1. Establecer la misión y la
visión.
 
 
Características de una buena
declaración de la misión: la
misión es el propósito de la
organización o el propósito de
existir.

La declaración de lamisión
responde alguna de las
siguientes preguntas:
 ¿Quiénes son nuestros clientes?
 ¿Cuáles son nuestros mayores productos o servicios?
 ¿En que áreas geográficas competimos?
 ¿Cuál es nuestra tecnología básica?
 ¿Cuál es nuestro comité para los objetivos económicos?
 ¿Cuáles son nuestras creencias básicas, valores, aspiraciones, y
prioridades filosóficas?
 ¿Cuáles son nuestras mayores...