Unidad 1 Planeacion y Presupuestos

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA
REGIÓN SIERRA
Asignatura:
Planeación financiera.
UNDAD I
PLANEACION Y PRESUPUESTOS.
INTEGRANTES:
MARÍA VICTORIA PALACIOS ROSALES
JESSICA VALERIA SOBERANO SILVA
JAVIER GÓMEZ HERNÁNDEZ
JULIO PÉREZ CHÁVEZ
EVERARDO JUÁREZ COBO
JOSÉ ANTONIO OJEDA AGUILAR
PROFESOR:
M. A. E. ERNESTO GÓMEZ

Teapa, Tabasco 23 de Febrero de 2015

PRESUPUESTO

Plan de acción dirigido acumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que,
debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización.

1.1 PRESUPUESTO DE
CAPITAL
Proceso de planeación y administración de las
inversiones a largo plazo de la empresa. 
Se puede decir, de una forma muy general, que estaevaluación se hace comprobando si los flujos de efectivo
que generará la inversión en un activo exceden a los flujos
que se requieren para llevar a cabo dicho proyecto.

INVERSIÓN FIJA
*Tipo

de activos cuya vida útil es mayor a
unos años y cuya finalidad es proveer las
condiciones necesarias para que la
empresa lleve acabo sus actividades.
*Incorporation al aparato productivo de
bienes
destinados
aaumentar
la
capacidad global de la producción.

Inversión fija
*Terreno
*Construcciones
*Maquinaria y equipos diversos
*Equipo de transporte
*Equipo de computo
*Laboratorios
*Y demás equipos auxiliares

INVERSIÓN DIFERIDA.
Son derechos adquiridos y servicios
necesarios
para
el
estudio
e
implementación del Proyecto, no están
sujetos a desgaste físico.
Conformada por Trabajos de investigación
yestudios, gastos de organización y
supervisión, gastos de puesta en marcha
de la planta, gastos de administración,
intereses, gastos de asistencia técnica y
capacitación de personal.

Inversión en Capital de
Trabajo
El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que
requiere el Proyecto para atender las operaciones de
producción y comercialización de bienes o servicios y
contempla el monto dedinero que se precisa para dar
inicio al Ciclo Productivo del Proyecto en su fase de
funcionamiento.

1.2 PRESUPUESTO DE VENTAS
Un presupuesto de ventas es la representación de una
estimación programada de las ventas, en términos
cuantitativos, realizado por una organización.

IMPORTANCIA DE UN
PRESUPUESTO DE
VENTAS
Si el plan de ventas no es realista
y los pronósticos no han sido
preparadoscuidadosamente y con
exactitud, el proceso presupuestal
no serán confiables, ya que el
presupuesto de ventas suministra
los datos para elaborar los
presupuestos de producción, de
compra, de gastos de ventas y de
gastos administrativos.

PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO
DE VENTAS
1. Preparar Pronósticos de
Ventas
Un pronóstico es una declaración
o apreciación cuantificada de las
futuras condicionesque rodean a
una situación o materia en
particular, basada en uno o más
supuestos explícitos. Éste debe
verse como uno de los insumos
en el desarrollo del plan de
ventas y puede ser aceptado,
modificado o rechazado por la
administración.

2. Compilar Otros Datos Pertinentes
Al
desarrollarse
un
presupuesto debe reunirse
y evaluarse toda la demás
información
relevante.
Esta información deberelacionarse, tanto con las
restricciones, como con
las oportunidades.

Las principales limitaciones
que deben evaluarse son:

*Capacidad de fabricación.
*Fuentes de abasto de materia

prima
y
suministros
generales.
*Disponibilidad de gente clave
y de una fuerza laboral
*Disponibilidad de capital
*Disponibilidad de canales
alternativos de distribución

3. Desarrollo de una Planificación de las VentasUtilizando la información provista en los pasos anteriores, la
administración desarrolla un plan de ventas
Los principales propósitos de un plan de ventas son:
a) Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos.
b) Incorporar los juicios y las decisiones de la
administración en los planes de comercialización.
c) Suministrar la información necesaria para desarrollar
otros elementos del...