UNIDAD 1










TEMARIO

.1 Diferentes significados del concepto de Organización.
1.2 Por qué existen las Organizaciones y la creación de valor.
1.3 Organizaciones inteligentes.
1.4 Innovación y cambio.
1.5 Las organizaciones como agentes de cambio.
1.6 Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización.
1.7 Elementos de la cultura organizacional.
1.8 Climaorganizacional e instrumentos para su medición.

INTRODUCCIÓN

En la presente unidad se hablara del concepto de organización y la creación de valor de las mismas, dado que para una organización es importante la innovación para mantenerse al día.

DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.

Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación social que obien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Esteobjetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."
Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a laestructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración; al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de todos estosfactores en cuanto colaboran para el fin común".
Simon (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.
Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas endeterminados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad".
Barnard (1959): "... una organización esencial,... es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas”
Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos finesy objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo"
Diaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y decomunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que permite entender las organizaciones  como coaliciones de poder en lucha, a veces por el cómo conseguir losobjetivos y a veces por la fijación de los objetivos mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones sociales se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.

POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR.
La creación de Valor de las Empresas Por Mtro. Raúl Pozos Maya* Es parte del día a día que las áreas financieras delas empresas estén dedicadas en generar valor para la misma, es por ello la gran importancia de que este tema tenga una relación constante con el mundo de las finanzas. Sin embargo se tiene un antecedente, iniciar con los objetivos de la empresa, es decir, preguntarnos ¿Qué es lo que persigue la empresa?  Maximización del patrimonio del accionista  Maximización de utilidades  Creación de...