Unidad 1

Unidad 1
Introducción a la Administración

Objetivos de
aprendizaje
Comprender y analizar los siguientes elementos y modelos
administrativos:
 Explicar la naturaleza y propósito de la administración.
 Comprender que la administración, se aplica a todo tipo de
organizaciones y a los gerentes de todos los niveles
organizacionales.
 Explicar los conceptos de productividad, efectividad yeficiencia.
 Describir la evolución de la administración y algunas
contribuciones recientes al pensamiento administrativo.
 Describir los diversos enfoques a la administración, sus
contribuciones y sus limitaciones.
 Definir las funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.

Horizonte
preclásico
Horizonte
clásico
Horizonte
posclásico

División del trabajo
Poderteocrático y centralizado
Administración centralizada
Grandes avances en la construcción de templos ceremoniales y ciudades
Sistemas de distribución, organización del trabajo
Sistema de administración de gobierno centralizado y con poder absoluto

Época
colonial

La
administración en
México y américa
latina.

Explotación de la minería
Surgen las encomiendas
Control de gremios y proliferación dehaciendas
Desarrollo incipiente de la industria

Siglo XIX

Introducción de patentes y maquinaria para nuevas manufactureras
Administración empírica
Se promueve la industrialización y empresas de carácter agrícola
Las haciendas como forma de empresa agrícola
Utilización de técnicas y escuelas de administración importadas de occidente.

Siglo XX

Avances en los ámbitos político, social y económico.Proliferación de fabricas y empresas

Siglo XXI

Globalización. Tendencias de la admon. acordes a los avances del mundo.
Sociedad de información. Administración de conocimiento
Robótica y planta flexibles.
Sistemas inteligentes de fabricación

Evolución del pensamiento administrativo

Evolución del pensamiento administrativo

Definición de la administración
FAYOL: administración es: prever,organizar, mandar, coordinar y controlar.

Administrar
como práctica es
un arte;
el conocimiento
organizado
subyacente a la
práctica es una
ciencia.

REYES PONCE: Es un conjunto sistemático
de reglas para lograr la máxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un
organismo social.
STEPHEM ROBBINS: Proceso de
coordinar e integrar actividades de trabajo
para que se lleven a cabo eficientementey
eficazmente con otras personas y por medio
de ellas.

Naturaleza y propósito de la
Administración

1. Como gerentes, las personas realizan las
funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de
organización (universalidad).
3. También se aplica a los gerentes de todos los
niveles organizacionales.
4. La metade todos los gerentes es la misma: crear
un superávit.
5. La administración se ocupa de la productividad,
lo que implica efectividad y eficiencia.

Importancia.

Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI

Para tener éxito en el siglo XXI, las compañías deben
aprovechar la nueva tecnología de la información, en
especial la internet, la globalización y el espíritu
empresarial.

Espírituempresarial
Es un proceso creativo centrado en la noción de
identificar oportunidades de mercado y
necesidades no satisfechas.

Productividad, efectividad y eficiencia
• Productividad: Relación de salidas-insumos
dentro de un periodo considerando la calidad.
PRODUCCION

RESULTADOS
LOGRADOS

INSUMOS

RESULTADOS
EMPLEADOS

PRODUCTIVIDAD

• Eficacia: Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr losobjetivos deseados o propuestos de manera correcta.
• Eficiencia: Alcanzar los fines con el mínimo de
recursos.

Enfoque sistémico
del proceso administrativo

Una empresa organizada depende de su
ambiente externo; es parte de sistemas
más grandes, como la industria a la que
pertenece, el sistema económico y la
sociedad.

El estudio de la administración se
encuentra desglosado en cinco funciones...