UNIDAD 1
Páginas: 14 (3472 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
UNIDAD 1: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1.- Fundamentos de la Administración
Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.
Los administradores deben:
1. aplicarla en cualquier organización.
2. ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
3. actuar en todos los nivelesorganizacionales.
4. generar un superávit.
5. perseguir productividad: eficiencia y eficacia.
Se puede aplicar a una organización grande o chica, lucrativa o no, de servicio o manufactura.
La buena organización de los conocimientos es útil y facilita el análisis de la administración, por este análisis se llegó a la conclusión de ejercer las 4 funciones básicas antes mencionadas, la quecaracteriza, si es que la logra aplicar sistemática y eficientemente a un buen administrador y por ende la obtención de buenos resultados de una empresa, hay que acotar que las funciones de los administradores se ven influenciado tanto por la parte interna (que permite el auto desempeño) como por la parte externa (factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos que puedan afectar sus áreas deoperación).
La figura 1 muestra la pirámide jerárquica en una organización
FIGURA 1: NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA
Niveles Horizonte de Nivel de
Planeación Detalle
E Estratégico metas, objetivos, L.P Poco
Lineamientos Generales
T Táctico Planes Maestros y Agregados M.P. Mediano
OOperacional Productivo C.P. Alto
Superávit se refiere a una ganancia (no necesariamente económica) y es según el tipo de empresa o sociedad.
Definiremos productividad como la relación entre productos e insumos en un período específico de tiempo con la debida consideración de la calidad.
PRODUCTIVIDAD = PRODUCTOS / INSUMOS
Formas de elevar la productividad:
1. aumentarproductos manteniendo cantidad de insumos.
2. mantener productos disminuyendo cantidad de insumos.
3. aumentar productos y disminuir cantidad de insumos.
La productividad implica eficiencia y eficacia en el desempeño individual y organizacional, donde eficacia es el cumplimiento de los objetivos y/o metas, en cambio eficiencia es lo anterior, pero minimizando la cantidad de recursos, es decir, conuna mejor asignación, distribución y uso de ellos.
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de los objetivos grupales.
Tipos de habilidades:
1. humanas.
2. técnicas.
3. conceptuales.
4. diseño.
Habilidades Humanas.- capacidad para trabajar en equipo, motivar, cooperar, crear condicionespara que las personas se sientan protegidas y libres de expresar opiniones.
Habilidades Técnicas.- Posesión de conocimiento y destrezas en actividades que suponen aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidades Conceptuales.- capacidad para percibir visión de conjunto, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellas.
Habilidadesde Diseño.- capacidad de resolver problemas en beneficio de la empresa, dando soluciones prácticas, no sólo de detectar situaciones.
La importancia relativa de las habilidades va de acuerdo al nivel de jerarquía (E.T.O.). Las habilidades técnicas y humanas figuran como las más importantes para el nivel operacional; en el nivel táctico se mantienen las humanas y van cobrando importancia las deconceptualización y en el nivel estratégico son realmente importantes las habilidades de conceptualización, de diseño y humanas.
Definiremos Técnica como la manera de hacer las cosas para la obtención de un resultado.
En administración son pocas las técnicas creadas o innovadas, pero entre los diferentes campos laborales se cuenta con: presupuesto, contabilidad de costos, técnicas de planeación y...
1.1.- Fundamentos de la Administración
Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.
Los administradores deben:
1. aplicarla en cualquier organización.
2. ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
3. actuar en todos los nivelesorganizacionales.
4. generar un superávit.
5. perseguir productividad: eficiencia y eficacia.
Se puede aplicar a una organización grande o chica, lucrativa o no, de servicio o manufactura.
La buena organización de los conocimientos es útil y facilita el análisis de la administración, por este análisis se llegó a la conclusión de ejercer las 4 funciones básicas antes mencionadas, la quecaracteriza, si es que la logra aplicar sistemática y eficientemente a un buen administrador y por ende la obtención de buenos resultados de una empresa, hay que acotar que las funciones de los administradores se ven influenciado tanto por la parte interna (que permite el auto desempeño) como por la parte externa (factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos que puedan afectar sus áreas deoperación).
La figura 1 muestra la pirámide jerárquica en una organización
FIGURA 1: NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA EMPRESA
Niveles Horizonte de Nivel de
Planeación Detalle
E Estratégico metas, objetivos, L.P Poco
Lineamientos Generales
T Táctico Planes Maestros y Agregados M.P. Mediano
OOperacional Productivo C.P. Alto
Superávit se refiere a una ganancia (no necesariamente económica) y es según el tipo de empresa o sociedad.
Definiremos productividad como la relación entre productos e insumos en un período específico de tiempo con la debida consideración de la calidad.
PRODUCTIVIDAD = PRODUCTOS / INSUMOS
Formas de elevar la productividad:
1. aumentarproductos manteniendo cantidad de insumos.
2. mantener productos disminuyendo cantidad de insumos.
3. aumentar productos y disminuir cantidad de insumos.
La productividad implica eficiencia y eficacia en el desempeño individual y organizacional, donde eficacia es el cumplimiento de los objetivos y/o metas, en cambio eficiencia es lo anterior, pero minimizando la cantidad de recursos, es decir, conuna mejor asignación, distribución y uso de ellos.
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de los objetivos grupales.
Tipos de habilidades:
1. humanas.
2. técnicas.
3. conceptuales.
4. diseño.
Habilidades Humanas.- capacidad para trabajar en equipo, motivar, cooperar, crear condicionespara que las personas se sientan protegidas y libres de expresar opiniones.
Habilidades Técnicas.- Posesión de conocimiento y destrezas en actividades que suponen aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidades Conceptuales.- capacidad para percibir visión de conjunto, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellas.
Habilidadesde Diseño.- capacidad de resolver problemas en beneficio de la empresa, dando soluciones prácticas, no sólo de detectar situaciones.
La importancia relativa de las habilidades va de acuerdo al nivel de jerarquía (E.T.O.). Las habilidades técnicas y humanas figuran como las más importantes para el nivel operacional; en el nivel táctico se mantienen las humanas y van cobrando importancia las deconceptualización y en el nivel estratégico son realmente importantes las habilidades de conceptualización, de diseño y humanas.
Definiremos Técnica como la manera de hacer las cosas para la obtención de un resultado.
En administración son pocas las técnicas creadas o innovadas, pero entre los diferentes campos laborales se cuenta con: presupuesto, contabilidad de costos, técnicas de planeación y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.