UNIDAD 1

UNIDAD 1: Elementos Fundamentales de la Administración

1.1 PLANEACIÓN
1.1.1 Propósitos o Misiones
1.1.2 Objetivos o metas
1.1.3 Estrategias
1.1.4 Políticas
1.1.5 Procedimientos
1.1.6 Reglas
1.1.7 Programas
1.1.8 Presupuestos
1.1.9 Pasos de la Planeación
1.1.10 Coordinación de Planes a Corto y Largo Plazo
1.1.11 Proceso de Establecimiento de Objetivos y Jerarquía Organizacional1.1.12 Multiplicidad de Objetivos
1.2 ORGANIZACIÓN
1.2.1 Proceso Administrativo
1.2.2 Organizaciones Virtuales
1.3 DIRECCIÓN
1.3.1 Concepto de Dirección
1.3.2 Objetivo
1.3.3 Importancia
1.3.4 Principios de la Dirección
1.3.5 Conocimiento Práctico Directivo
1.3.6 Proceso Directivo
1.3.7 Interrelaciones de Funciones y Objetivos
1.3.8 ¿Quiénes son los Directivos en Estados Unidos?
1.3.9Teoría de los Sistemas
1.3.10 ¿Qué se Dirige?
1.3.11 La Autoridad
1.3.12 Principios de la Organización
1.3.13 Estructura de la Empresa
                 1.4 CONTROL
                 1.4.1 Definición
                 1.4.2 Principios o Pautas de Control
                 1.4.3 La Necesidad de Control
                 1.4.4 Adaptación a las Tareas
                 1.4.5 Control de la Producción                 1.4.6 Consecuencias Comportamentales del Control
                 1.4.7 El Control como un Sistema de Retroalimentación
1.4.8 Adaptación del Sistema de Control a la Cultura                                               organizacional
       Autoevaluación.



UNIDAD 1: Elementos Fundamentales de la Administración

1. PLANEACIÓN

Al diseñar un entorno para el eficaz desempeño deindividuos que trabajan en grupos, la tarea más importante de un administrador es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos. Para ser eficaz, el esfuerzo grupal debe basarse en el conocimiento por parte de las personas de lo que se espera de ellas. Ésta es la función de la planeación, la función administrativa más básica de todas. Laplaneación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados. La planeación supone asimismo y en forma destacada, innovación administrativa. Tiende un puente entre el puntodonde se está y aquel otro donde se desea ir. Cabe señalar que “planeación y control” son inseparables, los hermanos siameses de la administración. Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a donde quiere ir (resultado de la tarea de control) sin antes saber a dónde quiere ir (parte de la tarea de planeación). Así, losplanes proporcionan las normas de control.

Los planes se clasifican en:
• Propósitos o misiones
• Objetivos o metas
• Estrategias
• Políticas
• Procedimientos
• Reglas
• Programas
• Presupuestos

1. Propósitos o Misiones

En la misión o propósito (términos que suelen usarse indistintamente), se identifica la función o tarea de una empresa o institución o de una parte de ésta. Todoestablecimiento organizado, sea del tipo que sea, tiene (o al menos debe tener sí se desea que su existencia sea significativa) un propósito o misión. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna. Por ejemplo, el propósito de una empresa comercial es generalmente la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de un departamentoestatal de caminos es el diseño, construcción y operación de un sistema estatal de carreteras. El propósito de los tribunales es la interpretación de las leyes y su aplicación. El propósito de una universidad es la enseñanza, la investigación y la prestación de servicios a la comunidad.

Algunos autores distinguen entre propósitos y misiones. Una empresa, por ejemplo, puede tener el propósito...