UNIDAD 11 DE ORGANIZACION
Páginas: 41 (10139 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
UNIDAD XI. LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y SUS PERSPECTIVAS
INTRODUCCIÓN
Los cambios que suceden con el paso del tiempo dentro y fuera de las organizaciones, han hecho cambiar la forma de pensar de los gerentes con respecto a la vida que puede llevar las mismas a causas de estos sucesos. Los autores Cejas (2006), argumentan que para poder operar efectivamente en un ambientecompetitivo, se debe de ser capaz de adelantarse a dichas modificaciones tomando decisiones proactivas o evolutivas que les permita liderar la ola del cambio.2
La forma en que se pueden cambiar los aspectos que afectan a las empresas suceden con una gran rapidez, que en el momento no se pueden llegar a controlar, pero con dedicación y esfuerzo por parte del personal esto puede controlarse a tiempo,buscando soluciones para mantener la rentabilidad o atacar este fenómeno, buscando en todo momento la forma en que el o los problema se vuelvan una ayuda para las organizaciones.
El entorno que rodea a las organizaciones es de gran importancia, ya que en base a estas se trabaja, se produce, se ofrece, se vende, etc. Da Silva (2002), define entorno como todos los factores externos que representandiversas restricciones dentro de las cuales las organizaciones, negocios, sindicatos, universidades, etc. deben funcionar. Es decir, son todas aquellas fuerzas indirectas del entorno externo que pueden afectar a los administradores por que influyen en el clima en el cual actúa la organización. Sin embargo para Zarur (2004). Entorno es el conjunto de elementos formales e informales de los sistemasque lo rodean y la afectan o pueden afectar de algún modo. Es decir, son todos aquellos elementos que se encuentran dentro y fuera del ambiente de la organización que pueden afectar a la misma.4
Estos aspectos, elementos o factores pueden llegar a influir de manera positiva o negativamente en el ambiente de las organizaciones se encuentras divididos en tres principales tipos de entornos como loson el económicos, políticos y social. En donde los autores Cejas (2006) los define como entornos que modifican el ambiente donde se desenvuelve la empresa.1
11.1 ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
En las ultimas décadas estamos asistiendo a un proceso de globalización, que conduce a una mayor interdependencia entre las economías de los distintos países. Esto ha hecho que las condicionesbajo las cuales se materializa la competencia entre las empresas hayan sufrido profundas modificaciones, evidenciándose un transito desde una confrontación meramente domestica a otra de naturaleza mundial, caracterizada por una mayor intensidad e inestabilidad.3
Tradicionalmente la competencia entre empresas se producía en un ámbito meramente domestico, encontrándose los rivales sometidos a lasmismas reglas de juego y recibiendo similares presiones del entrono jurídico, económico, político y social. Sin embargo, hoy día cada vez son mas las empresas extranjeras que penetran en economías nacionales, haciendo que muchas de las empresas que nacieron con vocación domestica se vean obligadas a competir en mercados extranjeros con el fin de asegurar su supervivencia.1
Este proceso deinternacionalización de los negocios, se ha visto fomentado por los siguientes factores entre otros:
La desaparición de las barreras geográficas y de comunicación. Los avances en los medios de transporte permiten trasladar productos a cualquier parte del mundo en pocas horas. Los medios electrónicos de comunicación permiten tener la información al mismo tiempo en todas las partes del mundo.
Losacuerdos entre naciones para eliminar trabas a la actividad comercial que se han sucedido a un ritmo creciente.
La fragmentación de los procesos productivos, que permite que cada parte se desarrolle en el país que tiene la mayor ventaja comparativa.5
Sin embargo, la globalización es un fenómeno incipiente, que esta muy lejos de ser total, de manera que la desaparición de las barreras económicas...
INTRODUCCIÓN
Los cambios que suceden con el paso del tiempo dentro y fuera de las organizaciones, han hecho cambiar la forma de pensar de los gerentes con respecto a la vida que puede llevar las mismas a causas de estos sucesos. Los autores Cejas (2006), argumentan que para poder operar efectivamente en un ambientecompetitivo, se debe de ser capaz de adelantarse a dichas modificaciones tomando decisiones proactivas o evolutivas que les permita liderar la ola del cambio.2
La forma en que se pueden cambiar los aspectos que afectan a las empresas suceden con una gran rapidez, que en el momento no se pueden llegar a controlar, pero con dedicación y esfuerzo por parte del personal esto puede controlarse a tiempo,buscando soluciones para mantener la rentabilidad o atacar este fenómeno, buscando en todo momento la forma en que el o los problema se vuelvan una ayuda para las organizaciones.
El entorno que rodea a las organizaciones es de gran importancia, ya que en base a estas se trabaja, se produce, se ofrece, se vende, etc. Da Silva (2002), define entorno como todos los factores externos que representandiversas restricciones dentro de las cuales las organizaciones, negocios, sindicatos, universidades, etc. deben funcionar. Es decir, son todas aquellas fuerzas indirectas del entorno externo que pueden afectar a los administradores por que influyen en el clima en el cual actúa la organización. Sin embargo para Zarur (2004). Entorno es el conjunto de elementos formales e informales de los sistemasque lo rodean y la afectan o pueden afectar de algún modo. Es decir, son todos aquellos elementos que se encuentran dentro y fuera del ambiente de la organización que pueden afectar a la misma.4
Estos aspectos, elementos o factores pueden llegar a influir de manera positiva o negativamente en el ambiente de las organizaciones se encuentras divididos en tres principales tipos de entornos como loson el económicos, políticos y social. En donde los autores Cejas (2006) los define como entornos que modifican el ambiente donde se desenvuelve la empresa.1
11.1 ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
En las ultimas décadas estamos asistiendo a un proceso de globalización, que conduce a una mayor interdependencia entre las economías de los distintos países. Esto ha hecho que las condicionesbajo las cuales se materializa la competencia entre las empresas hayan sufrido profundas modificaciones, evidenciándose un transito desde una confrontación meramente domestica a otra de naturaleza mundial, caracterizada por una mayor intensidad e inestabilidad.3
Tradicionalmente la competencia entre empresas se producía en un ámbito meramente domestico, encontrándose los rivales sometidos a lasmismas reglas de juego y recibiendo similares presiones del entrono jurídico, económico, político y social. Sin embargo, hoy día cada vez son mas las empresas extranjeras que penetran en economías nacionales, haciendo que muchas de las empresas que nacieron con vocación domestica se vean obligadas a competir en mercados extranjeros con el fin de asegurar su supervivencia.1
Este proceso deinternacionalización de los negocios, se ha visto fomentado por los siguientes factores entre otros:
La desaparición de las barreras geográficas y de comunicación. Los avances en los medios de transporte permiten trasladar productos a cualquier parte del mundo en pocas horas. Los medios electrónicos de comunicación permiten tener la información al mismo tiempo en todas las partes del mundo.
Losacuerdos entre naciones para eliminar trabas a la actividad comercial que se han sucedido a un ritmo creciente.
La fragmentación de los procesos productivos, que permite que cada parte se desarrolle en el país que tiene la mayor ventaja comparativa.5
Sin embargo, la globalización es un fenómeno incipiente, que esta muy lejos de ser total, de manera que la desaparición de las barreras económicas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.