Unidad 1V Coceptos Basicos En Diceños Factoriales
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
INTRODUCCION
El método de las 9 “S” es un sistema para una mejor la efectividad, de esta manera las fases quedan completas, las 9 “S” están encaminadas a mantener, implantar y entender un sistemade limpieza y orden en nuestro taller, al aplicarlas tenemos retribuciones como una mejora continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de todo el taller. Con laimplementación de las 9 “S” se obtienen las siguientes mejoras:
1. Una mayor atención a los clientes.
2. Una mayor satisfacción de los clientes y/o trabajadores.
3. Reducción de accidentes.4. Reducción en pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
5. –Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido
6. –Disminución de los desperdicios generados. Herramientasutilizadas en las 9 “S” son:
7. Diagrama de causas - efectos- listas de verificación - entrevistas - instrucciones de trabajo.
Gráficos (Histograma de barras) –Fotografías del antes ydespués. Las 9 “S”: organización, orden y limpieza en tu empresa.
OBJETIVO
Identificar en la empresa Nuestro objetivo es identificar las oportunidades de mejora y aplicar la metodología de las 9 “S” conla finalidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos la materia administración de operaciones.
JUSTIFICACION
Nuestro propósito al aplicar la metodología de las 9 “S” es la mejora enlacalidad ya que encontramos una serie de aspectos para mejorar, ahí es donde entra la aplicación de las 9 “S”. Ya que las visitas que dimos en las instalaciones logramos identificar diversos puntos enlos cuales podemos implementar una mejora. Al aplicar la filosofía 9 “S” se trata de llegar a la conciencia de los trabajadores que con esta aplicación se logra un buen ambiente de trabajo, se evitanaccidentes, pero se necesita hacer un hábito para que realmente funcione este método
CLASIFICACION
En este taller mecánico se clasificaran cada material en su respectivo lugar...
El método de las 9 “S” es un sistema para una mejor la efectividad, de esta manera las fases quedan completas, las 9 “S” están encaminadas a mantener, implantar y entender un sistemade limpieza y orden en nuestro taller, al aplicarlas tenemos retribuciones como una mejora continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de todo el taller. Con laimplementación de las 9 “S” se obtienen las siguientes mejoras:
1. Una mayor atención a los clientes.
2. Una mayor satisfacción de los clientes y/o trabajadores.
3. Reducción de accidentes.4. Reducción en pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
5. –Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido
6. –Disminución de los desperdicios generados. Herramientasutilizadas en las 9 “S” son:
7. Diagrama de causas - efectos- listas de verificación - entrevistas - instrucciones de trabajo.
Gráficos (Histograma de barras) –Fotografías del antes ydespués. Las 9 “S”: organización, orden y limpieza en tu empresa.
OBJETIVO
Identificar en la empresa Nuestro objetivo es identificar las oportunidades de mejora y aplicar la metodología de las 9 “S” conla finalidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos la materia administración de operaciones.
JUSTIFICACION
Nuestro propósito al aplicar la metodología de las 9 “S” es la mejora enlacalidad ya que encontramos una serie de aspectos para mejorar, ahí es donde entra la aplicación de las 9 “S”. Ya que las visitas que dimos en las instalaciones logramos identificar diversos puntos enlos cuales podemos implementar una mejora. Al aplicar la filosofía 9 “S” se trata de llegar a la conciencia de los trabajadores que con esta aplicación se logra un buen ambiente de trabajo, se evitanaccidentes, pero se necesita hacer un hábito para que realmente funcione este método
CLASIFICACION
En este taller mecánico se clasificaran cada material en su respectivo lugar...
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