UNIDAD 2 Administraci N Estrat Gica Arvizu

UNIDAD 2
2. El proceso
de la
Administraci
ón
Estratégica.

• Filosofía de la organización.
Análisis de las metas y los
objetivos de la organización.
• Análisis del entorno.
• Diagnóstico Externo.
• Diagnóstico Interno.
• Matriz DAFO
• Planes de contingencia.
• Tácticas.
• Desarrollo de ventajas
competitivas.
1

Proceso de Administración Estratégica:
1

Identificar la
misión, los
objetivos y lasestrategias
actuales de la
organización.

4

7

Volver a evaluar
la misión y los
objetivos de la
organización
5

2
Analizar el
entorno

3
Identificar las
oportunidades y
amenazas

Formular
estrategias

8
Identificar las
fortalezas y las
debilidades

6
Analizar los
recursos de la
organización

Implementar
estrategias

9
Evaluar los
resultados

2

2.1 Filosofía de la
organización
Los empleados yadministradores de toda la
organización deben luchar por alcanzar metas y
objetivos comunes; cuando los resultados deseados
se especifican es mucho más fácil avanzar, de lo
contrario nadie sabe lo que la empresa está
tratando de lograr ni tiene idea de hacia dónde
dirigir su trabajo.
Las organizaciones expresan mejor sus
prioridades mediante las metas y los objetivos
declarados que conforman unajerarquía de metas,
la cual incluye la visión, misión y los objetivos
estratégicos.
3

¿Pero en sí como están
conformadas las
organizaciones?
• Las empresas están conformadas por
recursos:
• Financieros
• Materiales
• Conocimiento Administrativo Gerencial
• Mercadotécnicos
• Humanos

4

Es importante estudiar los recursos de la empresa
porque uno de los fines de la administración es laproductividad, o sea, la relación entre la producción
obtenida y los recursos utilizados para lograrla.
En esta forma, el administrador siempre deberá
evaluar la productividad de los recursos, mismos
que se clasifican en:
RECURSOS
EMPRESARIALES
MATERIALES

FACTORES DE
PRODUCCION
NATURALEZA

FINANCIEROS
CAPITAL

EJEMPLOS
Edificios, máquinas, equipos,
instalaciones, materias primas, etc.

Capital, dinero encaja o bancos,
cuentas por cobrar, etc.
Personas, desde el presidente hasta el
más humilde de los operarios.

HUMANOS

TRABAJO

MERCADOTECNICOS

TÈCNICAS

Ventas, promoción y publicidad

DIRECTIVOS

Planeación, organización, dirección y
control.

ADMINISTRATIVOS

5

La falta de uno de esos
recursos imposibilita el
proceso de producción y
la colocación de los
bienes y servicios en el
mercado. Así,todos los
recursos empresariales
son importantes. Es más,
son los recursos
humanos- las personaslos únicos recursos
dotados de vida e
inteligencia, los que
proporcionan la
activación de todos los

Todos los recursos tienen
gran importancia para el
logro de los objetivos de
la empresa. Del adecuado
manejo de los mismos y
de su productividad
dependerá el éxito de
cualquier empresa.

6

Visiónorganizacional

La visión es una meta que
“inspira a muchos, tiene
un gran alcance y abarca
un tiempo de largo plazo”;
representa un destino y
despierta la pasión que
sirve de impulso.

La visión de una
empresa presenta
parte del estado
futuro deseado;
articula, con
frecuencia en
términos audaces, lo
que a la empresa le
gustaría lograr.

Los líderes deben
crear e
instrumentar una
visión.
• Es decir, losadministradores
no sólo deben tener una
visión sino un plan para
instrumentarla.
7

Visión: meta(s) de la organización que
despierta(n) imágenes mentales potentes y
atractivas.

Ejemplos de visión:
• Disneylandia: “Ser el lugar más feliz del mundo”
• McDonald´s: “Nuestra visión es ser el mejor restaurante
de servicio rápido del mundo”

La declaración de la visión también puede contener un
lema,un diagrama o una imagen, algo que llame la
atención; la meta es captar la esencia de las partes
más formales de la visión en unas cuantas palabras
fáciles de recordar, pero que evoquen el espíritu de la
declaración entera de la visión. 
8

Declaración de la misión
La declaración de la misión no es igual a su
visión porque incluye tanto el objeto de la
compañía como la base de su competencia
y...