Unidad 2 admon 3er semestre

Unidad 2
Unidad 2
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CHAMPOTÓN

Administración 3

Profesor: JAIME LOEZA LOPEZ
3er semestre administración

05/10/2010

Profesor: JAIME LOEZA LOPEZ
3er semestre administración

05/10/2010
Gerardo Javier Pérez cetina

Gerardo Javier Pérez cetina

Contenido
2.1 Gerencia 1
Naturaleza de la Gerencia 1
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA 22.2 Retos de la función directiva 4
2.3 Cambios y paradigmas gerenciales. 4
PARADIGMA ACTUAL 4
PARADIGMA EMERGENTE 4
VISIÓN COMPARTIDA: 5
DOMINIO PERSONAL: 5
MODELOS MENTALES: 6
APRENDIZAJE EN EQUIPO: 6
PENSAMIENTO SISTÉMICO: 6
LA CALIDAD TOTAL 6
EFICIENCIA 8
EFECTIVIDAD 8
EFICACIA 8
2.4 DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA 9
2.5 Facilitación del cambio e innovación 11
2.6Liderazgo y Empowerment 12
El Liderazgo 12
Empowerment 12
2.6.1 EMPOWEMENT 13
2.6.2 COUCHING 13
2.6.3 HOT GROUP 13
Características de los Hot Group 13
2.7MANEJO DE EQUIPO DE TRABAJO 14
2.8 MOTIVACION PARA EL TRABAJO 14
2.9 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 15
Comunicación formal 15
Comunicación informal 15
2.10 CULTURA ORGANIZACIONAL 16
ANECDOTAS 16
RITOS 16
LENGUAJE 16
COMOAFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES 16
Bibliografía 17

2.1 Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Naturaleza de la Gerencia
Enun principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, esta palabra tiene origen griego y servía para designar la función administrativa del generalato. El estratega o estrategista era el comandante militar que formulaba y proyectaba las maniobras necesarias para la consecución de un fin específico. Desde su origen, aproximadamente 500 años a.C., el concepto de estrategia siempreestuvo asociado a la perspectiva militar. Sin embargo, la estrategia sólo pasó a utilizarse como arte de la guerra después del Renacimiento, pues hasta entonces se reducía a la función de generalato. A lo largo del tiempo se usó la estrategia únicamente en el ámbito militar, luego Von Clausewitz hace de la estrategia su foco principal de análisis y desarrolla la idea en su sentido actual, o sea, en laamplitud y en la interdependencia de la guerra con dimensiones sociales, políticas y económicas. Así, en la perspectiva militar, estrategia adquirió contemporáneamente un sentido más amplio que la misma guerra, hasta significar planes y alternativas de seguridad o actitudes de lucha que podrán incluir o no la guerra. La utilización del término estrategia en administración buscó dotar a esta de unaperspectiva científica. Como inicialmente se asoció a la formulación de directrices y a la planeación, la estrategia recibió todo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia. La transposición del concepto estrategia del sentido militar a la administración (Gerencia) sirvió para calificar la amplitud de la perspectiva, en objetivo y tiempo, que sehacía necesaria en un mundo de cambios crecientes. Esta transposición permitió que una serie de ideas y métodos de planeación de operaciones militares acumulados y construidos durante siglos de pensamiento militar estratégico, pudiera ser aplicado a la gerencia empresarial, pero trajo también como consecuencia una cantidad grande de equívocos e inexactitudes típicas que se producen cuando setransportan ideas y métodos sin el sentido de las diferencias fundamentales que existen, en este caso, entre el arte militar y la gerencia empresarial moderna.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones...