UNIDAD 2 Estructura De La Unidad De Mantenimiento JACP 1

MANTENIMIENTO GENERAL.

UNIDAD 2. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO.

2.1 Tipos de Organización.
Cuando se habla de un sistema de mantenimiento nos referimos a insumos entrantes, equipos, mano de obra y dinero, los cuales van acompañados de planes procedimientos y estrategias, que deben arrojar un resultado final que se mide a través de indicadores de gestión, para manejar toda esa mezclaes necesaria un organización eficaz para obtener el máximo beneficio.

2.2 Diseño de una Organización de Mantenimiento.
Para el diseño de una organización de mantenimiento es necesaria la consideración de dos triadas, las cuales pueden influir en que el diseño se implante muy lentamente o fracase.

Figura Nº 1.
Apoyo de la Gerencia: tiene que ver conel nivel de compromiso en cuanto a la asignación de recursos para desarrollo, implantación y seguimiento del sistema de mantenimiento.
Rotación de Personal: hay experiencias comprobadas donde la rotación de personal especialmente de aquellos que tienen que ver con el sistema de mantenimiento, hace más difícil su implantación desde el punto de vista de ejecución; esto se debe a que las personastardan mucho en conocer el trabajo, aun y cuando tengan el apoyo de guías, procedimientos y manuales.
¿Resulta conveniente la rotación del personal en una empresa? La respuesta depende del esquema funcional de la empresa, ya que existen empresas donde es imprescindible que su personal adquiera conocimientos en diferentes áreas para que con ello contribuya a que las mismas sean cada día más sólidas.Pero hay otras empresas donde salen y entran personas continuamente de la organización en actividades de supervisión y de ejecución de mantenimiento, esta rotación es la que debe evitarse.
Posición Particular: se refiere al grado de compromiso que deben adquirir las personas.

Figura Nº 2.
Aspecto Operacional:


Figura No 3
Antigüedad de la Planta: se consideran dos situaciones cuando se hace unaimplantación: cuando la planta está en operación o cuando la planta está próxima a arrancar lo cual es mucho más ventajoso.

Complejidad de los Procesos: de manejo de la información. A las personas les incomoda llenar planillas, formatos y registros por lo engorroso, esto genera rechazo, por no tener a la mano procedimientos sencillos en cada una de las tareas que se deben realizar.

Análisis dela Información: muchas empresas llevan un completo histórico de intervención y operación del equipamiento pero no hay quien lo analice, debido a que a simple vista, no aporta impacto directo sobre el proceso productivo, al cual siempre se le da prioridad, por lo que no se asigna personal que analice y monitoree continuamente los tres tipos de intervenciones: costos, intervención y rotación deequipos, aspectos determinantes para la toma de decisiones.

Un sistema de mantenimiento comienza con el registro de equipos, después planificación y programación y concluyendo con la medición de la gestión a través de los indicadores de mantenimiento

Diseño del registro de equipos: en general las empresas poseen un inventario de equipos no un registro de equipos.

El inventario es el conteo ylevantamiento de información de los equipos con los que cuenta una empresa.

El registro va más allá, consiste en mantener en todo momento la información actualizada sobre el comportamiento de un sistema, instalación, equipo u obra, el registro se relaciona directamente con los datos técnicos, el histórico de operaciones, intervenciones, rotaciones de equipos y los costos.

Para diseñar el registro deequipos se comienza con la actividad de inventario, Pero ¿qué inventariar?, todos aquellos equipos que requieran de un mantenimiento. No tiene sentido inventariar un tomacorriente o un apagador, porque nos llenaríamos de información irrelevante y en consecuencia, el esfuerzo sería demasiado laborioso, pero si debemos centrarnos en todo aquello que pueda ocasionar un impacto negativo en el...