Unidad 2.- Estructura Y Prganizacion

“UNIVERSIDAD MAYA”
SEMI-ESCOLARIZADOS: DOMINGOS.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

TEMAS: ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN
LICENCIADOS EN CONTADURIA PÚBLICA.

“ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN”.
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructuraorganizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa.

“Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones”.
Modelosocio técnico:
Este modelo se caracteriza porque considera a la organización como resultado de la interacción de sus elementos tecnológicos, con sus aspectos sociales, de tal forma que al estudiarse se debe de considerar todas las relaciones entre ambas variables o factores, y tratar de comprender que influyen entre sí.
Este modelo se ocupa también en el estudio de la interacción del medio con laorganización a partir del concepto de sistema abierto, otra variable que considera es la estructura organizacional y la procedimental, de esta forma se representan como sistemas abiertos formados por tres subsistemas abiertos, que se conforman por tres subsistemas básicos.
Modelo sistémico:
Este modelo considera a las organizaciones como un sistema integrado por elementos que interactúanconstantemente, su presencia y características están encaminadas al logro de objetivos. Las organizaciones son sistemas dinámicos que reciben influencia del medio influyen en el mismo. Con este modelo se pueden diseñar cambios con propósitos prácticos en cualquier tipo de organización.
Los elementos que integran la organización son de diversa índole, los recursos organizacionales, grupos sociales,estructuras, procesos de comunicación y decisión etc., estos modelos son independientes, pero si alguno de ellos se modifica los demás serán afectados ya sea en mayor o menor grado. Este sistema está integrado por tres partes básicas: flujo de entrada, transformación y resultados
Modelo burocrático:
Su característica de este modelo tiene como punto da partida el fenómeno del poder, se entiendecomo la capacidad de imponer la voluntad propia a otras personas. Se caracteriza por utilizar poder, autoridad y dominio. La razón que justifica la autoridad es la legitimidad la cual permite su establecimiento. Hay tres tipos de autoridad: la tradicional, la carismática y la legal.
Este modelo aplica en las organizaciones consolidadas por normas estrictas y las actividades que se desarrollan sonfijas y oficiales. Tiene un carácter formal, pues su actividad proviene de normas legales, escritas y detalladas. En estas normas se describen exactamente las relaciones de mando y subordinación, distribuyendo las actividades y para alcanzar los objetivos de la organización.
Modelo de desarrollo organizacional:
Es un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento. Está íntimamenteligado a los conceptos de cambio y capacidad adaptativa de la organización como objeto de cambio. Es necesario siempre y cuando la organización compita y luche por sobrevivir a las condiciones cambiantes. 
Esta respuesta a los cambios, es un esfuerzo educacional muy complejo. Está destinado a cambiar actitudes, valores, comportamientos y la
estructura de la organización para una mejor adaptación....