Unidad 2 Modelos De La Ingenier A Del Software
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
Unidad 2
Modelos de la ingeniería del software
Ing. Juan barquero fallas
1
Agenda
Modelos de la ingeniería del software.
Modelo de capacidad de madurez.
Marco del trabajo para el proceso.
Modelos de la ingeniería del software.
Unificado Racional (RUP).
Tendencias modernas.
2
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI(Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de
referencia de prácticas maduras usadas para evaluar y
mejorar la capacidad de los procesos.
Es una ruta evolutiva de implementación de las mejores
prácticas en los procesos organizacionales.
3
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI
(Capability Maturity Model® Integration) es un modelo dereferencia de prácticas maduras usadas para evaluar y
mejorar la capacidad de los procesos.
Es una ruta evolutiva de implementación de las mejores
prácticas en los procesos organizacionales.
4
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El modelo para software (CMMI) establece 5 niveles de madurez para
clasificar a las organizaciones, en función de qué áreas de procesos consiguen
sus objetivos y segestionan con principios de ingeniería.
Es lo que se denomina un modelo escalonado, o centrado en la madurez de la
organización.
5
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Niveles
6
7
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 1
La organización en este nivel no dispone de un ambiente estable para el
desarrollo y mantenimiento de productos y servicios.
Los procesos son habitualmenteadhoc y caóticos.
El desarrollo se basa en la heroicidad y responsabilidad de los individuos.
Procedimientos localizados en áreas concretas.
No existen plantillas a nivel corporativo.
La organización no provee un ambiente estable.
Exceden en el presupuesto y tiempo de sus proyectos.
8
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 2
En la organización que se encuentra en estenivel algunas áreas
organizacionales y/o proyectos han alcanzado las metas genéricas y
específicas establecidas en sus áreas de proceso, es decir planean sus
procesos, los ejecutan, los miden y los controlan.
“Objetivos Específicos y Genéricos” de todas las “Áreas de Proceso del Nivel 2
han sido alcanzadas.
Proyectos planificados, realizados, medidos y controlados.
Se normalizan lasbuenas prácticas.
Hitos para la revisión de los productos.
El progreso del proyecto es visible por el Gerente en cada hito.
Resultados revisados con los participantes y son controlados.
9
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 3
Tienen los procesos caracterizados, entendidos por los ejecutores, descritos
mediante estándares, procedimientos, métodos y herramientas.
Objetivos específicos y genéricos de niveles 2 y 3 han sido alcanzadas.
Procesos caracterizados y comprendidos.
Participación total de la organización.
Se conoce de antemano los procesos de construcción de software.
Métodos y plantillas bien definidas y documentados.
Procesos afectan a toda la organización.
Proyectos se definen cualitativamente.
El gerente de la organizacióndefine objetivos para los proyectos basados en
el conjunto estándar de procesos.
10
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 4
La organización selecciona y administra las actividades que contribuyen
perceptiblemente al funcionamiento de proceso total. Estas actividades
seleccionadas son controladas con técnicas estadísticas y otras técnicas
cuantitativas.
Se establece objetivoscuantitativos para calidad y rendimiento.
Las medidas de los procesos son estadísticamente analizadas.
Estadísticas almacenadas para aprovechar su aportación.
Identificación de motivos especiales.
11
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 5
Los procesos de la organización son mejorados continuamente basados en una
comprensión cuantitativa de las causas comunes de variación...
Modelos de la ingeniería del software
Ing. Juan barquero fallas
1
Agenda
Modelos de la ingeniería del software.
Modelo de capacidad de madurez.
Marco del trabajo para el proceso.
Modelos de la ingeniería del software.
Unificado Racional (RUP).
Tendencias modernas.
2
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI(Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de
referencia de prácticas maduras usadas para evaluar y
mejorar la capacidad de los procesos.
Es una ruta evolutiva de implementación de las mejores
prácticas en los procesos organizacionales.
3
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado CMMI
(Capability Maturity Model® Integration) es un modelo dereferencia de prácticas maduras usadas para evaluar y
mejorar la capacidad de los procesos.
Es una ruta evolutiva de implementación de las mejores
prácticas en los procesos organizacionales.
4
Modelo de capacidad de madurez
CMMI
El modelo para software (CMMI) establece 5 niveles de madurez para
clasificar a las organizaciones, en función de qué áreas de procesos consiguen
sus objetivos y segestionan con principios de ingeniería.
Es lo que se denomina un modelo escalonado, o centrado en la madurez de la
organización.
5
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Niveles
6
7
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 1
La organización en este nivel no dispone de un ambiente estable para el
desarrollo y mantenimiento de productos y servicios.
Los procesos son habitualmenteadhoc y caóticos.
El desarrollo se basa en la heroicidad y responsabilidad de los individuos.
Procedimientos localizados en áreas concretas.
No existen plantillas a nivel corporativo.
La organización no provee un ambiente estable.
Exceden en el presupuesto y tiempo de sus proyectos.
8
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 2
En la organización que se encuentra en estenivel algunas áreas
organizacionales y/o proyectos han alcanzado las metas genéricas y
específicas establecidas en sus áreas de proceso, es decir planean sus
procesos, los ejecutan, los miden y los controlan.
“Objetivos Específicos y Genéricos” de todas las “Áreas de Proceso del Nivel 2
han sido alcanzadas.
Proyectos planificados, realizados, medidos y controlados.
Se normalizan lasbuenas prácticas.
Hitos para la revisión de los productos.
El progreso del proyecto es visible por el Gerente en cada hito.
Resultados revisados con los participantes y son controlados.
9
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 3
Tienen los procesos caracterizados, entendidos por los ejecutores, descritos
mediante estándares, procedimientos, métodos y herramientas.
Objetivos específicos y genéricos de niveles 2 y 3 han sido alcanzadas.
Procesos caracterizados y comprendidos.
Participación total de la organización.
Se conoce de antemano los procesos de construcción de software.
Métodos y plantillas bien definidas y documentados.
Procesos afectan a toda la organización.
Proyectos se definen cualitativamente.
El gerente de la organizacióndefine objetivos para los proyectos basados en
el conjunto estándar de procesos.
10
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 4
La organización selecciona y administra las actividades que contribuyen
perceptiblemente al funcionamiento de proceso total. Estas actividades
seleccionadas son controladas con técnicas estadísticas y otras técnicas
cuantitativas.
Se establece objetivoscuantitativos para calidad y rendimiento.
Las medidas de los procesos son estadísticamente analizadas.
Estadísticas almacenadas para aprovechar su aportación.
Identificación de motivos especiales.
11
Modelo de capacidad de madurez
CMMI - Nivel 5
Los procesos de la organización son mejorados continuamente basados en una
comprensión cuantitativa de las causas comunes de variación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.