Unidad 2 PLANEACION DE SISTEMAS

PLANEACIÓN DE SISTEMAS
Reseña De Análisis De Sistemas
Los métodos de desarrollo de sistemas orientados a la estructura de los datos tienen un enfoque y una notación distintos, todos tienen algunas características comunes:
Todos ayudan a los analistas en la identificación de los objetos de información clave (también llamados entidades o elementos) y de las operaciones (llamadas acciones oprocesos)
Todos asumen que la estructura de la información es jerárquica.
Todos requieren que se represente la estructura de los datos usando las construcciones secuencia, selección y repetición.
Todos proporcionan un conjunto de pasos para transformar una estructura jerárquica de los datos en una estructura de programa.
 
Etapas De La Planeación Estratégica De Sistemas
 
Para llevar a cabo unaplaneación de sistemas se requiere de 3 pasos:
Establecer las metas de los sistemas,
Determinar y asignar prioridades a las solicitudes de proyectos de sistemas y
Evaluar los recursos y la capacidad de los sistemas.
Establecer las metas de los sistemas. Este paso implica la revisión de la dimensión de las operaciones de la organización, las políticas de sistemas y el plan de la empresa. El objetivoprincipal es establecer las metas de la organización y enlazarlas con las metas de los sistemas. A partir de esto empiezan a surgir ideas de proyectos en sistemas para dar soporte a estas metas. Para dar forma a las ideas de proyectos, se recopila información de entrada de los miembros del equipo , incluyendo información de otras personas que puedan contribuir al proceso de planeación como consultores yauditores internos. El proceso de planeación deberá alinear sus actividades con la estrategia de la empresa, enfocando los proyectos hacia las metas estratégicas de la compañía e identificando las áreas en las que probablemente se encontraran oportunidades con altos beneficios. A partir de este proceso de investigación se plantean metas generales de sistemas de información. Estas metas puedenproponerse como :
diseño e implementación de sistemas que apoyen a las metas organizacionales,
aprovechar las oportunidades de negocios proporcionadas por las nuevas tecnologías informáticas y
seguir una metodología de desarrollo de sistemas que interactúe con los usuarios y proporcione el estado de los sistemas.
Determinar y asignar prioridades a las solicitudes de proyectos de sistemas. Durante elpaso anterior se tiene una gran comunicación entre los usuarios y el personal de sistemas. A partir de esta interacción empiezan a formalizarse los proyectos, formado por algunas ideas de los usuarios como ideas provenientes por el personal de sistemas. Siendo en cualquier caso, se producen solicitudes de proyectos de sistemas y se realiza en un intercambio libre de ideas. Para ello ningunacompañía, ni su sistema de información cuentan con los recursos necesarios para atender a las solicitudes de proyectos de sistemas, ni todas las solicitudes son buenas. Este método implica el llenado de una forma de solicitud de proyectos de sistemas que se ilustra en la figura 1-1., así como la preparación de una hoja de trabajo de prioridades de las solicitudes de proyectos de sistemas que se muestran enla figura 1-1.

Fig 1-1 Hoja de Solicitud de proyectos
 
Hoja de trabajo de prioridades de las solicitudes de proyectos
La puntuación tiene una escala de 1 a 10, tanto para factores estratégicos como de factibilidad. Los miembros del equipo de planeación proporcionan puntaje acerca de que tan bien una solicitud de proyecto se enlaza con las necesidades estratégicas y organizacionales de laempresa, tanto en la productividad, mejorar la diferenciación de productos y servicios, así como la toma de decisiones a nivel gerencial. Haciendo lo mismo para los factores de factibilidad: económicos, técnicos, operacionales, legales y de calendario.
Determinación de los recursos y la capacidad de los sistemas. Los aspectos clave en un sistema y su capacidad de operación están representados por su...