Unidad 2 Respuestaszdxv

2.1) El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda serpresentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).
2.2) Se observa que con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha. En la pequeñas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambioscaprichosos de los empresarios y las decisiones de negocios tomadas en base a la información y análisis.

2.3) El proyecto esta orientado a la fabricación de bisagras para puertas y ventanas.
Nuestro objetivo es garantizar la calidad nuestro producto y satisfacer la necesidad de nuestros clientes, cumpliendo estrictamente las normas de calidad , cuidado ambiental necesarias y tomando un firmecontrol de calidad.
Comenzaremos fabricando 100.000 unidades por mes en el primer año con la expectativa de duplicarlo al año entrante. Confiamos en que esto suceda ya que la gran mayoría de estos productos son de origen chino y no poseen una gran calidad es a ello a donde nuestra empresa apunta
En el segundo año tenemos como aumentar la producción y comprar mas maquinaria y ampliar la planta.
Contamos con una planta de 300m2 habilitado y con los servicios esenciales para producir, contamos con un 2 balancines , 2 agujereadoras de bancos y un torno.





2.4) La misión de una empresa representa la declaración que dicha empresa hace sobre el propósito de su existencia, es decir la razón de existir de la empresa. La visión es una representación de cómo debe ser el futuro de laorganización ante los ojos de todos sus interesados.




2.5) Deben ser claros, flexibles, medibles, realistas, coherentes, motivadores
Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización y elaborarse con la participación de todos los miembros de la organización.




2.6) Misión: Ofrecer servicios y productos para mantener o recuperar la calidad de vida de los Clientes.

Visión:Difundir nuestro servicios en todo el territorio nacional y en el mundo a través de los establecimientos.

Misión: Fabricar elementos de seguridad eléctrica con una calidad superior que nos diferencie en el mercado.

Visión: Mantenernos como una empresa líder, estable y en crecimiento.


Misión: Brindar un Servicio Seguridad integral las 24 hs con servicio técnico especializado.
Visión: Ser unaempresa confiable y eficiente en el mercado.

Misión: ser la primera operadora telefónica líder del país
Visión: Alcanzar el liderazgo en el mercado nacional de telefonía móvil , generando bienestar y desarrollo personal y profesional de quienes lo hacemos posible

Misión: Mantener el liderazgo a través de la comercialización de nuestros productos de cómputo con marcas que garanticen un valoragregado a nuestros clientes.
Visión: Somos una empresa de capitales peruanos con presencia y proyección internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.




2.7) Disminuir un 10% las reparaciones por garantía
Incrementar la producción en 20% a fin de diciembre
Generar planes de capacitaciónpara empleados de todas las áreas.
Ampliar la cartera de clientes para mitad de año 2012
Disminuir el mantenimiento correctivo en un 15%

2.8) Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan. Sus siglas describen F.O.D.A (Fortaleza – Oportunidad- Debilidad – Amenaza)
MATRIZ FODA
FACTORES...