UNIDAD 2 vision oportunidad y creatividad

UNIDAD 2
VISION, OPORTUNIDAD Y CREATIVIDAD
La teoría visionaria de Filion
Nos ayuda a entender como se forma una idea de la empresa y cuáles son los elementos que la sustentan.
Su definición; “un emprendedor es una persona que imagina desarrolla y realiza visiones”
La visión, para Filion, es “una imagen, proyectada en el futuro del lugar que se quiere ver ocupado por sus productos en elmercado, así como la imagen proyectada del tipo de organización necesaria para conseguirlo”
Filion identifica tres categorías de visión: emergente (ideas de productos o de servicios que queremos lanzar); central (resultado de una o mas visiones emergentes), que se divide en visión externa, o sea, el lugar que se quiere ver ocupado por el producto o servicio en el mercado, e interna, el tipo deorganización del cual se tiene necesidad para alcanzarlo. La tercera categoría comprende las visiones complementarias, que son actividades de gestión definidas para sustentar la realización de la visión central.
Filion identifico algunos elementos que funcionan como soporte de la formación de la visión. Son: concepto si, energía, liderazgo, comprensión de un sector, relaciones. El habla también seespacio de sí.
El concepto de si: (auto-imagen)
Es como la persona de ve. Es la imagen que tiene de si mismo.
En el concepto de si están contenidos los valores de cada uno, su forma de ver el mundo, la motivación. Casi siempre esta vinculando a los modelos, o sea a las personas con las que el individuo se identifica. El concepto de si cambia en función del contexto en el que el sujeto opera, o sea,puede variar en función de las relaciones que establece, del trabajo que desarrolla, de la visión que construye de mundo afectivo, sus conquistas y fracasos.
Energía:
Se refiere a la cantidad y calidad de tiempo dedicado al trabajo.
La energía es influenciada por el concepto de sí y por los valores que van a determinar cuánto estamos dispuestos a invertir en determinado momento.

Liderazgo:
Es unproceso continuo, realimentado, y depende de la evolución de el propio emprendedor.
En el proceso emprendedor, podemos decir que liderazgo es consecuencia principalmente de la visión y capacidad de su realización, apoyada por el conocimiento del sector, delas relaciones establecidas y alimentadas por la energía empleada en el proceso. Por otro lado el liderazgo adquirido adquirido confiere alemprendedor mayor capacidad de establecer y tornar concreta su visión.




Comprensión del sector:
Significa saber cómo son estructuradas y cómo funcionan las empresas que actúan en aquel ambiente, como se procesan los negocios, quienes son los clientes como se comportan y cual es su potencial, puntos fuertes y débiles de la competencia, factores críticos de éxito, ventajas competitivas, posiblesreacciones frente a entrada de nuevas empresas al mercado. Conocer la tecnología involucrada, cuales sn las barreras de entrada, cuales son las ganacias.

Relaciones:

Entre todo los elementos de soporte a la visión, el sistema de relaciones parece ser el mas importante, es aquel que influye más en la creación y la evolución de la visión.
Los emprendedores empiezan a percibir sus relaciones comoproductos sociales para mejorar, desarrollar e implementar su visión.
Filion define tres niveles de relaciones:
Primarias: familiares, próximos. Son ligadas a mas de un tipo de actividad.
Secundarias: amistades y conocimientos ligados a actividades precisas.
Terciarias: no son necesariamente relaciones entre persona, sino contactos con los campos de interés. Ocurren a través de cursos, viajes,exposiciones industriales, ferias, congresos, etc.

El espacio de si:

Es el espacio psicológico individual de cada uno. Es la extensión en la cual está localizado el conjunto evolutivo y operativo del concepto de sí.
Para comprender bien la noción de espacio en sí, podemos referirnos al concepto de libertad y su extensión.
El emprendedor precisa de un mínimo espacio para crecer. En el caso de que...