unidad 2

ACTIVIDAD PROGRAMA DE FORMACIÓN ISO 9001:2008: FUNDAMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD


UNIDAD 2


“CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN”



Actividad- Clases de Sistemas de Gestión de Calidad, Beneficios y Características.

Es importante que usted como responsable del proceso de Gestión de la Calidad en su empresa, identifique, conozca y seleccione los sistemas de gestiónque pueden ser aplicables en su empresa, para ello realice la actividad que se propone a continuación y determine y argumente qué sistemas de gestión son aplicables a su empresa.

Para esto debe:

1. Investigar y conocer el propósito, beneficios, metodología de implementación de las normas ISO 28000:2006, ISO 26000:2010 e ISO 17021:2011.

Preguntas a resolver:

a. Seleccione una de lassiguientes 3 normas con la cual va a trabajar ésta actividad:

x
ISO 28000:2006

ISO 17021:2011

ISO 26000:2010




b. Defina para la norma seleccionada:

Título de la Norma
Objetivo / Propósito de la Norma
Metodología Propuesta para su Implementación
Organismos Certificadores Autorizados

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD PARA LA CADENA DE SUMINISTRO



Su objetivo principales mejorar la seguridad en las cadenas de suministro. Esta es una norma de Alta Dirección que le permite a una organización establecer un sistema de gestión de la seguridad de la cadena de suministro en general. Exige a la organización evaluar el ambiente de seguridad en el que opera y determinar si se han implementado medidas de seguridad adecuadas y si ya existen otros requisitos reglamentariosque la Organización cumple.

Esta norma internacional está intencionada para aplicar en casos donde las cadenas de suministro de una organización, tengan que ser manejadas de forma segura. Un acercamiento formal a gestión de la seguridad puede contribuir directamente con la capacidad del negocio y credibilidad de la organización.
Como metodología se sigue el clico PHVA.
Antes de planear laorganización debe:

1. Establecer y mantener una estructura organizacional de funciones, responsabilidades y autoridades, coherente con el logro de su política de gestión de seguridad, objetivos, metas y programas. Todo debe ser documentado y se debe informa a los individuos responsables de la implementación y mantenimiento.
2. Definir el alcance del sistema de Gestion de la seguirdad de lacadena de suministro.
3. Identificar los roles implicados.
4. Planificar en detalle el proyecto
5. Recopilar informacion
6. La alta dirección debe:
7. asegurar la disponibilidad de recursos adecuados.
8. Considerar el impacto adverso que la política, objetivos, metas, programas de gestión de seguridad, etc. puedan tener sobre otros aspectos de la organización;
9. Asegurar la viabilidad de losobjetivos, metas y programas de gestión de la seguridad.

PLANEAR:
Se deben establecer los objetivos y metas de seguridad
Se deben elaborar los programas de gestión de la seguridad
Analizar y establecer las responsabilidades en materia de seguridad, formación competencias y toma de conciencia del personal.
Hay que definir el SGSCS.
Diseñar un plan de comunicación del proyecto
Laorganización debe establecer y mantener procedimientos para controlar todos los documentos, datos e información requerida.
Hay que establecer y mantener procedimientos para hacer seguimiento y medir el desempeño de su sistema de gestión de la seguridad. Además, debe establecer y mantener procedimientos para el seguimiento y medición del desempeño de la seguridad. La organización debe considerar lasamenazas y riesgos asociadas con la seguridad, incluyendo mecanismos de deterioro potencial y sus consecuencias, cuando se establece la frecuencia para hacer el seguimiento y medición de los parámetros de desempeño claves.
Estos procedimientos deben incluir controles para el diseño, instalación, operación, renovación y modificación de elementos de equipos, instrumentación, etc. relacionados con...