unidad 2

INDICE

Objetivos General y Específicos-----------------------------------------------------------------------2
Principios de Henry Fayol, La División del Trabajo ------------------------------------------ 4
2º Principio Autoridad-------------------------------------------------------------------------- 5
3º PrincipioDisciplina---------------------------------------------------------------------------6
4º Principio Unidad de mando-----------------------------------------------------------------7
5º Principio Unidad de Dirección y 6º Jerarquía--------------------------------------------8
7º Principio Subordinación-----------------------------------------------------------------------9
8º PrincipioRemuneración-----------------------------------------------------------------------10
9º Principio Centralización – Descentralización----------------------------------------------11
10º Principio Orden y 11º Equidad--------------------------------------------------------------12
12º Principio Estabilidad del Personal y 13º Iniciativa---------------------------------------13
14º Principio Espíritu de Grupo------------------------------------------------------------------14Conclusión-------------------------------------------------------------------------------------------15






















Objetivo General

Conocer los principios propuestos por Henry Fayol, para el optimo desarrollo de los objetivos administrativos de la empresa, siguiendo los esquemas organizativos y jerárquicos, para mejorar la calidad y orientar el quehaceradministrativo.





Objetivo Especifico

Comprender los conceptos básicos de los principios administrativos, para aprender y optimizar el desarrollo de las funciones administrativas









La División del Trabajo: A través de la especialización las personas pueden llegar a tener un grado mayor de expertise y por lo tanto ser más productivas. Como lo señalara Fayol el propósito de ladivisión del trabajo es producir más y un mejor trabajo con el mismo esfuerzo. A través de ella se reduce el número de objetos a quienes se debe prestar atención y dedicar energías y es reconocido como el mejor medio de hacer uso del trabajo individual y grupal. Sostiene que la división del trabajo no es solamente aplicable al trabajo técnico, sino también a todo otro tipo de trabajo que involucraa un número de personas importante y que a su vez demande habilidades variadas. Sostiene que aunque las ventajas son reconocidas universalmente y el progreso no puede existir sin el trabajo especializado de maestros y artistas, la división del trabajo puede tener sus límites que tanto la experiencia del gerente como su sentido de proporción debe saber ameritar.

Ejemplo: Advanced Aero &Structure al ser una empresa que se dedica a la la fabricación de aviones, divide todas sus líneas de montaje en sus 200 trabajadores en sus diversas líneas según sus habilidades y destrezas ya sea tapicería, pintura, motor o ensamble de piezas

Autoridad. Los superiores tienen la atribución de emitir órdenes y directivas, asumiendo la responsabilidad inherente a las mismas, y tienen el poder deconseguir obediencia. Fayol realiza una distinción entre la autoridad gerencial que es derivada de la posición, y la autoridad personal del gerente que está compuesta de su inteligencia, experiencia, valores morales, habilidad de conducción, su historia de servicios, entre otros. Y hace especial mención al hecho que la autoridad personal es un complemento indispensable para la autoridad gerencial o deposición. El buen gerenciamiento incluye entre otras condiciones la capacidad de aplicar sanciones, lo que no es sencillo, en especial en empresas grandes. Y la aplicación de sanciones – y medidas correctivas – se hacen aún más difíciles a medida que uno se mueve hacia arriba en la pirámide organizacional.

Ejemplo: En una peletería que cuenta con varias sucursales el propietario posee la...