UNIDAD 2


Introducción
El diseño organizacional representa la forma en que está estructurada la empresa o cualquier organización y su importancia en los sistemas dentro de las organizaciones. Así como de los factores que intervienen como lo son los ambientes y sus características. Y de las dimensiones que se alcanzan en el diseño organizacional y para que este vaya de acuerdo a los objetivos de laempresa.


















2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estarmuy claros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines. Una buena organización debe ser flexible, y esto se consigue a través de la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tenerun trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitacionesa que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
Burocracia
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Formalización
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los quedispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar.
2.2 concepto de diseño organizacional.
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograrproductividad y competitividad.
Enfoque de contingencia al Diseño de Organización
EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecánico y orgánico, el mecánico es aquel que es rígido todo está mecanizado, y el orgánico es más moldeable, en el orgánico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamaño de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnología ysu entorno, el orgánico es el más flexible, mientras que el mecánico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.
2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelo básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación deque la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas deentender la estructura de la organización. En ambientes más estables se haobservado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto sedebe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezasperfectamente encajadas, está todo previsto yse tiene conocimiento de lasreacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino comopiezas de la organización. Se trata de una organización formal basada enautoridad y el control de las actividades.De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas quemejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera laestructura formal solo como...