Unidad 2

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
ESPECIALIDAD:
ING. GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:
GESTION DE CAPITAL HUMANO

TRABAJO:
INVESTIGACION DE LA UNIDAD III: PROCESO DE PROGRAMACION DE PERSONAL, ANALISIS Y REDUCCION DE PUESTOS.

INTEGRANTES:
CAMILO TIBURCIO NANCY BERENICE
CASTILLO PEREZ MARIA GUADALUPE
CORAL YAZMIN CALDERON PEREZ
DE LA ROSA COBOS DALIA ANAHI

PROFESOR:
LIC.JAIMECASTAÑEDA FABELA

FECHA:
04/09/12
SEMESTRE:
5°

PRÓLOGO

El tema de "El proceso de integración del personal" es un tema de gran importancia para cualquier gestor y para cualquier organización que emplee capital humano dentro de sus organizaciones. El proceso de integración de personal en las empresas ha tenido un desarrollo importante y es pieza clave para determinar al personal más apto yeficiente que desempeñara sus labores dentro de las empresas, a bien de satisfacer las necesidades laborales de la empresa y así mismo hacerla crecer en trabajo conjunto.
Como su nombre mismo lo dice es todo un proceso que conlleva desde analizar a cada uno de los aspirantes a un puesto hasta el momento de la contratación del más apto pasando por un proceso y siguiendo con lo establecido dentrodel sistema de procedimientos para llevar acabo dicho proceso.
El objetivo del presente trabajo de investigación es el de conocer las técnicas y procedimientos que se siguen para conformar al capital humano que formara parte de las empresas solicitantes, así como de comprender cada uno de los pasos que se siguen y de qué manera se llevan a cabo. Para ello se requirió un arduo trabajo deinvestigación en distintas fuentes ya que existen muy diversas opiniones sobre el tema así como de diferentes autores quienes cada uno dan sus puntos de vista sobre el procedimiento perfecto para el proceso de integración del personal.

INTRODUCCIÓN

La planeación de recursos humanos es un plan estratégico para plantear soluciones y correcciones a situaciones que se estén viviendo dentro de la empresa,el capital humano a su vez es el aumento de las cualidades individuales de cada individuo es por eso de vital importancia tener un inventario de ellas de tal forma que conozcamos nuestras fortalezas y debilidades para hacer énfasis en cada una de ellas.
La planeación del capital humano es importante ya que de eso se eligen los conocimientos, habilidades, destrezas y talentos que debe poseer unapersona y la hacen apta para desarrollar actividades específicas.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado. Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.
El proceso de integración de personalno es más que una serie de pasos muy específicos los cuales indican lo que se debe hacer en cada situación y las técnicas que nos llevaran a elegir a la persona adecuada para obtener el puesto vacante o para cubrir el perfil que la empresa necesita.

ÍNDICE

UNIDAD III PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL.
3.1 Análisis y descripción de puestos.
3.1.1 El puesto desde la perspectiva de laorganización.
3.1.2 Concepto y utilidad del análisis de puestos (tradicional y con base en competencias).
3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal.
3.1.4 Usos de la información del análisis de puestos.
3.1.5 Técnicas y métodos para recolectar información.
3.1.6 Pasos del análisis de puesto.
3.1.7 Redacción de descripciones y especificaciones de puesto.
3.1.8 Los trabajadores flexibles.3.2 Reclutamiento.
3.2.1 Proceso de reclutamiento.
3.2.2 Fuentes y medios de reclutamiento.
3.2.3 Costo del reclutamiento.
3.2.4 Elaboración de la hoja de solicitud y currículo vitae.
3.3 Selección.
3.3.1 Aspectos legales Selección.
3.3.2 Elementos y proceso de selección.
3.3.2.1 Tipos de pruebas.
3.3.2.2 Entrevista a candidatos.
3.3.2.3 Examen médico.
3.3.2.4 Otros.
3.4 Contratación....