UNIDAD 2

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS


TEMA:

La Cultura Organizacional y El Entorno Empresarial


PRESENTADO POR:

NOMBRE COMPLETO

Katherine Lisbeth Peña Trinidad

MATRICULA:

15-0045

ASIGNATURA:

Administración de Empresas

FACILITADOR:

Angel Torres



Jarabacoa
República Dominicana
Julio, 2015




Introducción
Como consecuencia de que el hombre vive ensociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentestareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productivaque no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.
En este tema vamos a abordar los distintos elementos que estructuran la organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen sobre diseño de organizaciones

PREGUNTAS DEL REPASO
1. Toda organización es una empresa? Razona la respuesta.
Unaempresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio dela planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.
Toda Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas… En función de la consecución de un fin, según lasdistintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
2. Qué opinas de la siguiente frase: ¨ En una ONG se puede ignorar la vertiente financiera de sus operaciones? Razona la respuesta.

Obviamente, sería conveniente que las ONG pudieran simplemente transferir su cartera de préstamos a la nueva institución para su capitalización. No obstante, este curso de acción podríaacarrear la incertidumbre sobre la calidad de la cartera de préstamos de la ONG. Si esto ocurriera, la nueva institución no sólo iniciaría operaciones partiendo de una posición débil por tener una cartera posiblemente “contaminada”, sino encontraría difícil obtener el apoyo de otros inversionistas, aun cuando dicha contaminación fuera solamente una posibilidad. Sin embargo, en la medida que seentienda claramente que la transferencia se refiere al valor presente neto (esto es, menos las provisiones y los descuentos por la inflación futura) de una cartera de préstamos evaluada independientemente, este tipo de problemas potenciales se minimizarían. Es evidente que, visto desde la perspectiva de la micro finanza, es necesario que los requisitos de capital sean suficientemente flexibles paraposibilitar que aun estas instituciones puedan llenarlos.



3. Cuáles son las características de una empresa? que principios la rigen?
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