Unidad 2

Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
Agosto 2015- Enero 2016

UNIDAD 2
“DISEÑO ORGANIZACIONAL”

INTEGRANTES:
CRUZ MENDOZA LAURA
FAJARDO PEREZ CINTHYA E.
OROZCO MATUS GABRIELA
POSADA BENITEZ LUIS E.
QUEVEDO SOTO CLAUDIA CECILIA

CARRERA:
INGENIERIA EN ADMINISTRACION

GRADO Y GRUPO:
7° “A”

DOCENTE:
L.A.E. OSCAR HOMERO BETANZOS VALENZUELA

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN. 3
UNIDAD 2. DISEÑOORGANIZACIONAL. 4
2.4. TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIA. 4
2.5. DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL. 6
2.6. RELACIÓN ENTRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA FIGURA LEGAL Y FISCAL DE UNA EMPRESA. 8
2.7. RELACIÓN ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EL TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA. 9
2.8 RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL. 10
2.9. RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMAORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA. 11
2.10. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN. 11
Organización Lineal o Militar 12
Organización Funcional o de Taylor 13
2.10.1 Lineo funcional. 14
2.10.2. Staff. 14
2.10.3. Matricial. 16
2.10.4. Divisional. 17
2.10.5.Por comités. 19
2.10.6. Por equipos de trabajo. 20
2.10.7. Virtual 21
2.10.8. Por redes. 23
CONCLUSIÓN. 26
- Cruz Mendoza Laura. 26
- Fajardo Perez CinthyaElizabeth. 27
- Orozco Matus Gabriela. 28
- Posada Benitez Luis Enrique. 29
- Quevedo Soto Claudia Cecilia. 30
BIBLIOGRAFÍA. 31


INTRODUCCIÓN.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de suorganización y hacia el exterior de su organización.
En tal sentido, podemos ver que el gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y ladistribución adecuada de las cargas laborales. A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
Así, unaestructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar unambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización. A continuacióncompartimos la presentación del Ing. Rafael Trucíos sobre los principios básicos del Diseño Organizacional.

UNIDAD 2. DISEÑO ORGANIZACIONAL.
2.4. TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIA.
Se sabe, que Woodward introdujo a raíz de sus estudios sobre este tema la denominada Teoría de la Contingencia, según la cual la efectividad de la organización surge a raíz de una correspondencia entre la situación y laestructura.
Se ha dicho, que la palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.
Nos recuerda Heisbell Espinoza, que la...