Unidad 3 Administracion Estrategica

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemascomputarizados de información para obtener el éxito de la organización.
 
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

* Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
* Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
* Análisis del ambienteoperativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
* Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
* Implementación de las estrategias.

 
 

ANALISIS PROSPECTIVO
Es una actitud de análisis que viene delfuturo hacia el presente. Se apoya en la preferencia, ya que necesita de una configuración futurible o anticipada del mundo o de los fenómenos que se estudian, pero se guía hacia un futuro deseable o a lograr un objetivo determinado en un futuro supuesto.

La preferencia determina un mundo futurible y la prospectiva construye un mundo futurable; uno tiene que ver con lo posible y el otro con lodeseable. Esta como actitud supone un futuro donde no caben nuestras influencias, sino que el contexto tiene un determinismo ajeno a nosotros.

La prospectiva como actitud supone un futuro deseable y pone en consecuencia todo el énfasis en las decisiones que se deberán tomar en cada caso y ante cada evento contextual para modificarlos si se pudiera, o para adecuarnos cuando constituya unarestricción que no puede vulnerarse.
La prospectiva

Debe de ir acompañado de acciones desde el presente hasta el horizonte futurable de manera de lograr los objetivos buscados.

Presupuestacion y programación
Razonamiento y comparación entre las metas y los escenarios con la realidad
Ubica la percepción y la creatividad
Actitud prospectiva

Análisis prospectivo
Metodología del desarrolloCONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS
Por lo que hemos tratado vemos que la metodología de los escenarios, lejos de pretenderla ingenua intención de adivinar o conocer el futuro, parte de la suposición opuesta; esto es, de asumir y reconocer la imposibilidad de poder adivinar las consecuencias del futuro.
Pero ante la realidad evidente de una turbulencia que puede impactar en formacatastrófica las estructuras y patrimonios empresarios, no queda otra alternativa que la de intentar una aproximación estratégica, basada en la prospectiva y el tratamiento de la incertidumbre.
Todo el instrumental de los escenarios permite asumir las situaciones posibles y modelizar conjuntos de efectos y consecuencias, a los cuales se trata mediante análisis sucesivos basados en probabilidadescondicionales y subjetivas.
De esa forma se logra escenarios de espectro amplio, donde se modelizan las situaciones con sus posibles consecuencias, para poder estudiar si de ellas se derivan amenazas, de qué tipo y de qué magnitud, o si por el contrario constituyen oportunidades con determinadas características y condiciones.
Pero mediante el tratamiento probabilístico se irá logrando unaaproximación y un aprendizaje que posibilitará una mayor y mejor comprensión de las reglas del comportamiento del fenómeno. El análisis del espectro amplio nos asegura, con altísimo grado de posibilidad, que el suceso a presentarse estará incluido como alguna de las alternativas viables. Esto quiere decir que, aun sin saber cuál será, conocemos el probable impacto de sus consecuencias.
Esta es la más...