Unidad 3 ADMON MTTO

Unidad 3

Planeación y programación
del mantenimiento en la
empresa.

3.2 Políticas de operación del mtto.
Industrial
Las políticas contienen un término ambiguo que deja la

interpretación al tomador de decisiones, por ejemplo cada
uno de los siguientes es un enunciado de política:
A. El cliente debe estar siempre satisfecho
B. Promovemos desde dentro, siempre que sea posible.
C. Los sueldos delos empleados deberán se competitivos

para la comunidad en que se localiza nuestras plantas

3.2 Áreas de planeación del
MTTO
Es significativo que las tres áreas

de planeación difieren mucho
cuanto a tipo y lugar de desarrollo;
mientras mas penetran los planes
en el futuro, mayor es el nivel de
responsabilidad.

 La planeación a largo plazo se hace por el presidente o

vicepresidente, y ungrupo de asesoría establece las metas,
dicta las estrategias y diseña los programas operativos para
periodos de cinco, diez o más años. Es interesante observar
que las compañías fabricantes de automóviles estudian, a
nivel asesorías, las tendencias y pronósticos de la rama de
transportes por 35 años a partir de ahora, con el fin de definir
mejor sus planes pare satisfacer las demandas futuras.
Los planes a mediano plazo son por uno o dos años y los
preparan los gerentes de departamento y los jefes de oficina.
El presupuesto, la mayoría de las reparaciones de importancia
y todo mantenimiento grande corresponde a esta categoría.
Esta clase de planes debe estar de acuerdo, en principios, con
los planes a corto y a largo plazo de la empresa

3.3 Determinación y propósito del
periodo demantenimiento
Es con el fin de balancear el personal del

departamento de mantenimiento. Por áreas o
secciones de trabajo. Esto ayuda a controlar todas
las actividades que realiza este departamento y
tener un mejor funcionamiento del equipo para
conservarlo en condiciones optimas para producir
calidad y satisfacer las necesidades tanto del
cliente interno como externo, generando utilidades
para laorganización que es el fin ultimo de estas

Política de calidad
Conjunto de directrices y objetivos

generales de una empresa relativos
a la calidad y que son formalmente
expresados,
establecidos
y
aprobados por la alta dirección.

POLITICA GENERAL
“Una

política es un plan de acción general
que guía a los miembros de la organización
en la condición de sus operaciones” ; por
ejemplo
Promover alpersonal interno
Política agresiva de precios
Política de mínimo de proveedores
Política de proveedores nacionales

3.4 Principios y métodos de
programación (uso de PERT,
CPM, Gantt, redes)
Principios básicos
Los

principios básicos de la
programación de producción que sirven
también para mantenimiento, son las
siguientes:

1) Los programas deben basarse en lo que es mas

probable queocurra, mas bien que en lo que
quisiéramos que ocurriese. Si se pretende usar el
programa cono meta o “algo para ver si se puede”, es
casi seguro que no se cumplan las fechas de entrega y
que debido a ello se pierde la confianza en el método.
2) Hay que tener presente que puede presentarse la
necesidad de hacer cambios de programas. Toda
desviación apreciable de los planes tendrá que hacerse
constaren el proyecto. Por ejemplo, uno de los errores
más comunes es no prever el trabajo sin terminar al
final de periodo programado. Este trabajo, aun cuando
halla figurado en lista, tienen que incluirse en el
siguiente plan que se elabora

3) El programa es un medio para conseguir un fin, y no

un fin en sí mismo. El verdadero objetivo es servir al
cliente a un costo razonable. Si se prevénecesidades
de urgencia planteadas por el cliente y que hay que
atenderlas, habrá que reservar cierta capacidad
destinada a este fin. Esto permitirá que el programa
básico puede cumplirse, salvo en circunstancias
extremas y asegura que las fechas de terminación o
entrega no se dejen de cumplir.
4) Los plazos de entrega prometidos deben incluir n
margen de tiempo para conseguir material, efectuar...