Unidad 3 Camino de la Ruta Crítica

Unidad 3:
Introducción al Método de la Ruta Crítica

Prof. Fausto Abreu U., PUCMM.

Antecedentes del Método
•PERT (Program Evaluation and Review Technique)

•CPM (Critical Path Method)

Ciclos queabarca el Método

Planeación y
programación
Probabilidad de
Retraso?

Ejecución y
control

Estimación de Costos
(óptimo, normal y pésimo)

¿Por qué hablar de compresión
y descompresión de una Red?
•Optimización del costo
• Limitaciones de recursos

Nomenclatura:

Uso de Softwares.

Ejemplo No. 1:
Elabore la red del siguiente proyecto, indique la ruta crítica y especifique la
duración delmismo.

Matrz de Información

Actividad

Secuencia

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1,2
3,4
5,9,10
7
6,7
7
−
−
−
8
11
−

Tiempo
estándar
(dias)
5
3
4
3
7
2
4
3
6
3
5

Ejemplo No. 2:
Elabore la red delsiguiente proyecto, indique la ruta crítica y especifique la
duración del mismo.
Matrz de Información

Actividad

Secuencia

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

1,2
7,8
3,4,5
11
6
12
11
11
9
10
−
13
13
−Tiempo
estándar
(dias)
30
5
65
25
65
56
40
95
29
10
68
55
10

Ejemplo No. 3: (Compresión de Redes)
Elabore la redes a: tiempo estándar, a tiempo óptimo y al menor costo
posible. A partir de estainformación elabore la curva costo vs. tiempo para
este proyecto. El costo fijo / día es de RD$300.
Matrz de Información
Actividad

Secuencia

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

1,2
3
6
4,5
6
7,8
9
9
−
−

Optimo
−
1
1
2
1
32
1
2
2

Tiempos (dias)
Medio
Pésimo
−
−
2
3
1
3
3
4
3
5
4
9
4
6
4
7
6
10
3
4

Estándar
−

Costo (RD$)
Pendiente de Costo
Optimo
Estándar
/ día (RD$)
−
−
1,000.00
600.00
600.00
300.00
1,000.00
800.00700.00
200.00
900.00
300.00
700.00
500.00
900.00
300.00
1,100.00
300.00
400.00
100.00
RD$ 3,400.00

Ejemplo No. 4:
Indique en un gráfico Costo vs. Tiempo, el tiempo al que ocurre el menor costoposible para el siguiente proyecto. Presentar además las redes y cálculos a tiempo
estándar y tiempo óptimo. Costo fijo por día = RD$3,000.

No.

Actividad

Secuencia

Tiempos (dias)
Optimo
Estándar...