Unidad 3 Comporganizacional
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
Características de una persona motivada
Son varias las características de una persona motivada por ello he tomado las mas inspiradoras para que quede claro el impacto que ejerce ciertas actitudes:
Decidir dejar a un lado nuestros temore sy avanzar.
Tomar la resolucion de alcanzar lo propuesto sin rendirse.
Explotar nuestro potencial para realizar todo lo que queramos.
Ser un visionariotransformando, implementado, resistiendo a la rutina y siendo creativo.
Ser un líder itegro con principios, ideales y valores.
Tener confianza en nuestros talentos y habilidades desarrollados.
Acitud positiva de éxito eligiendo vivir plenamente y felices para llegar a un crecimeinto personal.
Vivir el presente atento a nuevas oportunidades para alcanzar nuestros propositos.
La perseverancia esel camino al éxito y es un privilegio.
Estar motivados es sacrificar lo que somos para dar paso a lo que podemos llegar a ser. PERSONAS REALMENTE MOTIVADAS
Las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa. Esto supone un claro beneficio tanto para la empresa como para elpropio empleado.
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa.
2.3 APLICACIONES PRÁCTICAS DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES
La teoría organizacional ha evolucionado en función de las demandas planteadas a los directivos y colaboradores, lo cual ha obligado a tomar en consideración lostérminos del contrato psicológico que se plantea en tre las personas y las organizaciones, y la concepción de cómo motivar e involucrar a los individuos en las mismas. Esta evolución puede verse con toda claridad en la tabla siguiente, que engloba los cambios importantes ocurridos en torno de la teoría organizacional y las técnicas de motivación a lo largo del tiempo La jerarquía de las necesidades deMaslow ha sido popular e influyente en los diferentes estilos de dirección. Hoy continúa siendo utilizada por muchos directivos, probablemente por su simplicidad como marco conceptual en la discusión de la motivación de los empleados. Las aplicaciones de la teoría en el entorno laboral presentan prescripciones claras: será preciso que la dirección cree un entorno de trabajo en el que los empleadospuedan satisfacer sus necesidades. Asumiendo que las necesidades más básicas ya están cubiertas por el mismo hecho de que los trabajadores están en la empresa, la dirección puede concentrarse en fomentar unos sistemas de trabajo que posibiliten la satisfacción de otras necesidades superiores. A pesar de esta simplicidad y esta lógica de la jerarquía de necesidades de Maslow, estudios subsiguienteshan demostrado algunos de los problemas y de los agujeros que presenta el modelo. Algunos de estos problemas de aplicación son los siguientes: * La gente no satisface sus necesidades sólo en el trabajo, sino también por medio de su vida social y privada. Por lo tanto, por mucho que la organización se esfuerce en crear condiciones que faciliten la satisfacción de una necesidad, si los trabajadoresya la han cubierto en otro ámbito, estas condiciones no actuaran como fuerzas motivadoras. * También se han planteado dudas sobre el tiempo transcurrido entre la satisfacción de un nivel inferior y la emergencia de una necesidad superior. * Es difícil de comprobar la teoría empíricamente.
Concepto y estilos de liderazgo
Por Arturo K. Recursos humanos 40 comentarios
El liderazgo consiste en lacapacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus empleados, o de un...
Son varias las características de una persona motivada por ello he tomado las mas inspiradoras para que quede claro el impacto que ejerce ciertas actitudes:
Decidir dejar a un lado nuestros temore sy avanzar.
Tomar la resolucion de alcanzar lo propuesto sin rendirse.
Explotar nuestro potencial para realizar todo lo que queramos.
Ser un visionariotransformando, implementado, resistiendo a la rutina y siendo creativo.
Ser un líder itegro con principios, ideales y valores.
Tener confianza en nuestros talentos y habilidades desarrollados.
Acitud positiva de éxito eligiendo vivir plenamente y felices para llegar a un crecimeinto personal.
Vivir el presente atento a nuevas oportunidades para alcanzar nuestros propositos.
La perseverancia esel camino al éxito y es un privilegio.
Estar motivados es sacrificar lo que somos para dar paso a lo que podemos llegar a ser. PERSONAS REALMENTE MOTIVADAS
Las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa. Esto supone un claro beneficio tanto para la empresa como para elpropio empleado.
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa.
2.3 APLICACIONES PRÁCTICAS DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES
La teoría organizacional ha evolucionado en función de las demandas planteadas a los directivos y colaboradores, lo cual ha obligado a tomar en consideración lostérminos del contrato psicológico que se plantea en tre las personas y las organizaciones, y la concepción de cómo motivar e involucrar a los individuos en las mismas. Esta evolución puede verse con toda claridad en la tabla siguiente, que engloba los cambios importantes ocurridos en torno de la teoría organizacional y las técnicas de motivación a lo largo del tiempo La jerarquía de las necesidades deMaslow ha sido popular e influyente en los diferentes estilos de dirección. Hoy continúa siendo utilizada por muchos directivos, probablemente por su simplicidad como marco conceptual en la discusión de la motivación de los empleados. Las aplicaciones de la teoría en el entorno laboral presentan prescripciones claras: será preciso que la dirección cree un entorno de trabajo en el que los empleadospuedan satisfacer sus necesidades. Asumiendo que las necesidades más básicas ya están cubiertas por el mismo hecho de que los trabajadores están en la empresa, la dirección puede concentrarse en fomentar unos sistemas de trabajo que posibiliten la satisfacción de otras necesidades superiores. A pesar de esta simplicidad y esta lógica de la jerarquía de necesidades de Maslow, estudios subsiguienteshan demostrado algunos de los problemas y de los agujeros que presenta el modelo. Algunos de estos problemas de aplicación son los siguientes: * La gente no satisface sus necesidades sólo en el trabajo, sino también por medio de su vida social y privada. Por lo tanto, por mucho que la organización se esfuerce en crear condiciones que faciliten la satisfacción de una necesidad, si los trabajadoresya la han cubierto en otro ámbito, estas condiciones no actuaran como fuerzas motivadoras. * También se han planteado dudas sobre el tiempo transcurrido entre la satisfacción de un nivel inferior y la emergencia de una necesidad superior. * Es difícil de comprobar la teoría empíricamente.
Concepto y estilos de liderazgo
Por Arturo K. Recursos humanos 40 comentarios
El liderazgo consiste en lacapacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus empleados, o de un...
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