Unidad 3 Metas, Objetivos Y Estrategias De La Organizacion

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN:
1ER. SEMESTRE

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.


TEMA: UNIDAD III

“ LAS METAS , LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.”

“ LAS METAS , LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.”

3.1 La Amplitud.

3.2 Proceso de determinación de metas y objetivos organizacionales.

3.3 Los componentes de la estrategia y su valoración.LAS METAS, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN.

METAS DE ORGANIZACIÓN
Cada organización tiene varios tipos de metas las "quemetas de organización son estados deseados de los asuntos o de los resultados preferidos que las organizaciones procuran realizar y alcanzar" (AmitaiEtzioni). La idea de metas de organización tiene una historia larga en la economía, en la cual laposición clásica postula a un empresario o a grupo de la propiedad que alternadamente establezcan las metas de la firma. Alternativamente.
Un esquema útil para describir metas de organización fue proporcionado por Charles Perrow. Él ha identificado los tipos siguientes de metas de organización:
.* Metas de los funcionarios. Estas metas son las metas formalmente indicadas de una organización descritaen su carta y los informes anuales y ellos son acentuados en declaraciones públicas por los ejecutivos dominantes.
.* Las metas operativas son los resultados que la organización intenta realmente lograr con sus políticas y actividades de funcionamiento.
* Las metas de organización de las metas operacionales definen los objetivos del funcionamiento y los comportamientos deseados dentro de unaorganización.
Sin embargo, una organización social típica tiene hoy tenedor de apuestas-grupos múltiples de gente, y por lo tanto tiene metas múltiples, que, pueden estar en conflicto ocasionalmente mutuamente.

El According a Perrow, las metas de organización múltiples se puede clasificar en cuatro categorías importantes:

.* Metas de la salida. Estas metas son el "producto final," porejemplo productos de consumo, servicios, cuidado médico, o la educación.
.* Metas del sistema. Las metas del sistema se relacionan con la organización sí mismo, y consisten en las cosas tales como el crecimiento, estabilidad, beneficio, eficacia, cuota de mercado.
.* Metas del producto. Las metas del producto consisten en las características de las mercancías o de los servicios, tales como calidad,labrar, unicidad, variedad, y precio.
* Las metas derivadas refieren a la manera las aplicaciones de una organización su energía e influencia de alcanzar otras metas sociales o políticas (tales como bienestar del empleado, servicios de comunidad, o punterías políticas).

El Henrio Minztberg ha proporcionado una diversa clasificación de metas:
.* Metas del sistema. Hay cuatro metas delsistema: supervivencia, eficacia, control, y crecimiento.
.* Metas formales. Las metas formales son utilizadas por los encargados para decir a cada uno lo que están haciendo.
.* Metas ideológicas. Estas metas son lo que cree la gente dentro de la organización adentro.
.* Metas personales compartidas. Estas metas son lo que viene junta la gente dentro de la organización lograr para su ventaja mutua.Para la mayoría de las organizaciones, las metas están cambiando constantemente y los miembros de las organizaciones deben responder apropiadamente, formulando nuevas metas así como decidir qué metas serán logradas, y en qué orden.

OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
Según el alcance en eltiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo.
        Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos...