unidad 3 M

Objetivo General:
El alumno desarrollará dispositivos y propuestas de Mejora de Procesos, mediante el uso de las diferentes técnicas (TDG, SMED, KANBAN, POKA YOKE, etc.) propuestas en esta unidad.

Objetivo del aprendizaje:
El alumno deberá identificar os diferentes componentes que integran un sistema de manufactura de clase mundial; así como los diferentes técnicos y herramientaspara mejorar y controlar el sistema de manufactura.



Tecnologías blandas
La tecnología: es el conjunto de técnicas y conocimientos a base de análisis y diseño transformando y mejorando en un buen servicio para dar satisfacción al cliente.


Tecnología Dura: es aquella tecnología que se puede considerar tangible, y está representada principalmente por la maquinaria,herramienta, redes de telecomunicaciones, robots, autómatas y sistema PC.

Tecnología Blanda: es la capacidad de aprendizaje de la Organización y el talento de su fuerza y capital intelectual (KAIZEN); el aprendizaje y el auto aprendizaje del conocimiento es su principal sustento; este tipo de tecnologías son básicamente intangibles.

Know-How: expresión inglesa (saber cómo hacerlo), se define comoun acuerdo de voluntades en virtud del cual el proveedor suministra al receptor conocimientos; generalmente a cambio de una prestación.



Las 6 premisas para llevar a cabo las tecnologías Blandas y Duras:
1. La tecnología dura debe ser novedosa; la tecnología blanda deberá preparar gente para llevarlo a la práctica.
2. La tecnología blanda prepara gente para crear y afrontar los nuevosparadigmas (cambios).
3. La tecnología dura debe ser innovadora; la tecnología blanda deberá capacitar y despertar la innovación en su capital intelectual,
4. La tecnología dura debe aplicar bajo mantenimiento de cualquier índole; la blanda se sustenta en el auto aprendizaje o desarrollo humano integral.
5. La tecnología dura debe caracterizarse por su velocidad (procesos intermitentes); la blanda porsu capacidad de respuesta.
6. La tecnología dura debe conjugar con la economía de la obsolescencia. La blanda se preocupa por generar su des aprendizaje en conocimientos y paradigmas.



Los principales contratos de transferencia de tecnología son:
- Know-How.
- Licencias y franquicias.
- Transferencia de material y patentes.
- Contratos de aseguramiento técnico.
- Contrato de informaciónbásica.

Kaizen. (Mejora Continua)
- Mejoramiento continúo en todas las aéreas de la empresa, involucrando a todo el personal que labora en ella, desde el nivel operativo hasta el nivel gerencial (Ejecutivo).
- El fundamento de esta filosofía se basa en la calidad humana de las personas.
- El significado de mejoras pequeñas es el resultado de un gran esfuerzo.
- El estilo de vida y éxito de lallave japonesa en los negocios.


Características para llevar a la práctica Kaizen
a) Practicas de operación (los problemas de la empresa).
b) Participación total de los trabajadores.
c) Actualización o capacitación ($, tiempos)

Herramientas para llevar a cabo el Kaizen.
- 5S' 6 9S'.
- SMED.
- POKA-YOKE.
- TQM.
- CÍRCULOS DE CALIDAD (CONTROL DE CALIDAD TOTAL).
- TPM.
- ISO.
- BMP.- CEP ( 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD).
- 6 SIGMA (LEAN MANUFACTURING).
- 8 D'S.
- JIT.
- QFD, BENCH MARKETING, AMEF. ING. DE CALIDAD (CONFIABILIDAD DE PRODUCTO).
- MRP II.
- REINGENIERIA.
Importancia del Kaizen
- Mejora de la productividad.
- Prevenir defectos.
- Reducir Stocks.

Principios de un sistema de producción idóneo bajo Kaizen
a) Simplicidad (orden, disciplina, limpieza).b) Asignación del personal.
c) Flexibilidad (con la misma mano de obra, maquinaria, etc., realizar una gama de productos).
d) Control de stocks.
e) Control del proceso.
f) Confiabilidad: 4 variables de calidad total.

KAIZEN BLITZ= MANUFACTURA ESBELTA
La palabra Blitz significa corto plazo, concentrado, eliminación rápida de desperdicios del lugar de trabajo. Entonces se puede decir, que...