unidad 3
Páginas: 76 (18997 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
INTRODUCCION
Esta unidad abarcara las herramientas necesarias para el crecimiento y seguimiento dentro de la empresa, así como las técnicas para entrar al mercado internacional, la bases con las que crecerán nacional e internacional .ya que es necesario estar consciente de lo que se necesita para poder crecer sin retroceder del punto en el que nos encontrábamos.
Por eso mismo se puede darmayor peso a esta unidad, siguiendo los pasos que se presentan en cada uno de los puntos que se presentaran.
Llevando a la empresa a una exitosa exportación, analicemos los siguientes puntos:
3.1 Descripción
Un plan de negocios debe:
Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definircon claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posiblesmedidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas.
Elplan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad,factibilidad técnica y económica de un proyecto.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.
El plan de negocios debejustificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. Ejemplo: si se pronostica un incremento en el tamaño del mercado y en la participación de la empresa en éste, se debe explicar y sustentar el razonamiento con información lógica y conveniente. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento. Asimismo, debe de proporcionar un panoramageneral del mercado y de los requerimientos de la nueva empresa, producto, servicio o, en su caso, de su crecimiento.
3.2 Proveedores
Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Se conoce como proveedor de servicios a la empresa que presta servicios aotras empresas. El negocio más habitual de los proveedores de servicios es la oferta de suscripciones o contratos. La telefonía móvil, el acceso a Internet y el alojamiento de sitios web son algunos de los negocios de los proveedores de servicios.
Los proveedores deben cumplir con los plazos y las condiciones de entrega de sus productos o servicios para evitar conflictos con la empresa a la queabastecen. En muchos casos, estas compañías tienen que tener un departamento de soporte o atención técnica, ya que las interrupciones del servicio causan grandes problemas al cliente.
Todos en alguna medida somos compradores de productos o servicios, pero algunos también servimos como proveedores para otras empresas y particulares de servicios y productos que ellos necesitan.
Ser buen...
Esta unidad abarcara las herramientas necesarias para el crecimiento y seguimiento dentro de la empresa, así como las técnicas para entrar al mercado internacional, la bases con las que crecerán nacional e internacional .ya que es necesario estar consciente de lo que se necesita para poder crecer sin retroceder del punto en el que nos encontrábamos.
Por eso mismo se puede darmayor peso a esta unidad, siguiendo los pasos que se presentan en cada uno de los puntos que se presentaran.
Llevando a la empresa a una exitosa exportación, analicemos los siguientes puntos:
3.1 Descripción
Un plan de negocios debe:
Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definircon claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posiblesmedidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas.
Elplan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad,factibilidad técnica y económica de un proyecto.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.
El plan de negocios debejustificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. Ejemplo: si se pronostica un incremento en el tamaño del mercado y en la participación de la empresa en éste, se debe explicar y sustentar el razonamiento con información lógica y conveniente. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento. Asimismo, debe de proporcionar un panoramageneral del mercado y de los requerimientos de la nueva empresa, producto, servicio o, en su caso, de su crecimiento.
3.2 Proveedores
Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Se conoce como proveedor de servicios a la empresa que presta servicios aotras empresas. El negocio más habitual de los proveedores de servicios es la oferta de suscripciones o contratos. La telefonía móvil, el acceso a Internet y el alojamiento de sitios web son algunos de los negocios de los proveedores de servicios.
Los proveedores deben cumplir con los plazos y las condiciones de entrega de sus productos o servicios para evitar conflictos con la empresa a la queabastecen. En muchos casos, estas compañías tienen que tener un departamento de soporte o atención técnica, ya que las interrupciones del servicio causan grandes problemas al cliente.
Todos en alguna medida somos compradores de productos o servicios, pero algunos también servimos como proveedores para otras empresas y particulares de servicios y productos que ellos necesitan.
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