Unidad 3

MAP TERIA DE LA ORGANIZACIÓN
1ER. TRIMESTRE
L.A. HERNÁNDEZ MENDOZA RICARDO

CONCLUSIONES

¿Qué es una organización? Es un convenio sistemático entre personas para lograr un propósito, es decir es la como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados.
Existen diferentes tipos de organizaciones como escolar, empresarial, personal, social, política, técnica, entre otras. No obstante, encualquier organización la interrelación entre los individuos, el ordenamiento, y la distribución de los diversos elementos implicados, con vista para el mismo fin.
Lo más importante, una organización sólo existe cuando personas capaz de comunicarse y dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. En la organización, existe un  conjunto de elementos que están directamenteasociados a la organización, tales como: clientes, proveedores, competidores, entre otros.

Aunado a lo anterior, se debe de presenciar un proceso de organización en el cual permita alcanzar un objetivo dentro de la corporación. Por lo cual, es fundamental el reparto de las funciones en concordancia a la estructura organizativa, para cumplir efectivamente con los procesos convenidos por la propiaorganización.    







UNIDAD 3
3.1 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Teoría de las organizaciones no es una recopilación de hechos, es una manera de pensar acerca de las organizaciones.  Esta nos proporciona los mecanismos adecuados de analizar a las organizaciones, nos ayuda a entender, diagnosticar y responder a problemas y necesidades emergentes dentro de la organización.  La manera de estudiar yanalizar a las organizaciones, es basada en modelos y metodologías del comportamiento y diseño organizacional.  Los especialistas en organizaciones investigan y establecen éstas metodologías, las miden y las publican.
 Es un macro examen de las organizaciones, porque analiza toda la organización como una sola unidad.  Individuos y grupos afectan a la organización y ésta a su vez afecta a losindividuos. 
 
Para prosperar en las organizaciones, los administradores y empleados necesitan entender simultáneamente los múltiples niveles  de análisis.  Por ejemplo, la investigación puede demostrar que la diversidad de los empleados mejora la innovación.  Para facilitar la innovación, los administradores necesitan entender como la estructura y el contexto de la organización (teoría de las organizaciones)están relacionadas con las interacciones de la diversidad de los empleados (comportamiento organizacional) para potenciar la innovación porque tanto las macro y micro variables intervienen en la innovación.
 
3.2 FUNDAMENTOS DE PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
El desarrollo de la organización quizá sea el paso más importante en el proceso de expansión de una empresa, la construcción. Laconstrucción de la organización ideal debe considerar lo mejor que se haya escrito sobre la materia y que sea adaptable a las necesidades de la empresa.
Lo fundamental para el desarrollo de organizaciones es el conocimiento actual de la organización. Sin la comprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad deque el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.


3. 4 ORGANIZAR
¿Qué es organizar? La dedición nos dice que es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, para alcanzar sus metas. Metas diferentes requerirán un tipo especial de estructura de organización para poder ser realizadas.
En el proceso deorganización, los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos
3.5 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura de la organización es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma formal las tareas del trabajo, es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequeña que sea una organización esta debe comenzar por definir sus...