unidad 4 administracion



























Unidad 4 Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración.
Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Justificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

4.1 Teoría de ladecisión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-8

4.1.1 Toma de decisiones bajo riesgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-11

4.1.2 Valor esperado con variables aleatorias distribuidas continuamente. 12

4.1.3 La utilidad como un criterio de decisión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-16

4.2 PERT? . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17-20

4.2.1 Introducción mediante el grafico de Gantt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21-22

4.2.2 Método de la ruta critica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Internetgrafia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Introducción

En esta investigación sobre los  Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración nos explica sobre el concepto de la toma de decisiones, está considerada como una de las funciones vitales deladministrador y se divide en modelos racionales y modelos no racionables.
En esta unidad nos damos cuenta que todo va entrelazado con las anteriores, porque esta investigación también menciona los las funciones administrativas de la toma de decisiones como recordamos que son control, organización, planeación, dirección entre otras.
También nos damos cuenta sobre la importancia que tiene que tomar unabuena decisión, porque les explicare lo que pasa si se toma una decisión bajo riesgo. En la toma de decisiones se puede dar un ambiente de riesgo cuando cada decisión tomada puede traer innumerables consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida, estas decisiones están caracterizadas porque puede asociarse una probabilidad de que algo ocurra a cada estado de lanaturaleza como consecuencia de la decisión tomada, estas probabilidades son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del proceso de toma de decisiones.
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución deproblemas donde se debe encontrar alternativas de solución.
Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
Nos damos cuenta de diferentes tipos de métodos que hay, por ejemplo el método de la ruta critica.En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero




Justificación

Esta investigación esta dirigida a todo tipo de personas que estén entrelazadasa una empresa, o a cualquier tipo de situación donde se tenga que tomar una decisión.
Nosotros como futuros ingenieros petroleros debemos saber qué tipo de decisión tomar, o como pensarla mejor. Nosotros debemos visualizar los métodos necesarios para poder tomar una decisión de manera correcta, ya que podemos tener un gran cargo y teniendo eso, nos lleva a tener grandes responsabilidades...