Unidad 4 Bis

UNIDAD IV: Estructura organizacional

Objetivos específicos: lograr que el alumno:


Comprenda la importancia de la organización jerárquica



Identifique los modelos adecuados para cada situación



Adquiera habilidad para representar gráficamente y analizar estructuras formales

Contenidos:
4.1 Visión mecánica de las organizaciones: la rueda operativa. División del trabajo. Ladepartamentalización y la línea de mando. La estructura de la organización. La
organización como un sistema. Integridad, variables estructurales, eficacia y eficiencia,
lo formal y lo informal en la estructura organizacional. Tipos de departamentalización
tradicionales: por funciones, por producto, por clientes, territorial o geográfica, por
proceso, por números simples, por tiempo, matricial, las UEN.Selección del patrón de
departamentalización adecuado. Técnicas de modelado más usadas para formalizar la
estructura de la organización: manual de funciones, organigramas. Nociones generales
de circuitos y procedimientos administrativos. Las nuevas formas de ver las
organizaciones: las estructuras de redes. Pensamiento lateral. Innovación. Motivación.
Comunicación. Resultados. Organizaciones flexibles:interacción entre estrategia,
estructura y cultura.

4.2 Coordinación: problemas para alcanzar una coordinación efectiva. Enfoques para
alcanzar una coordinación efectiva. Selección de los mecanismos adecuados de
coordinación.

4.3 Autoridad, poder e influencia: las fuentes del poder. Autoridad de línea y staff.
Autoridad funcional. Delegación: ventajas, barreras, delegación efectiva. Centralizacióny descentralización: factores y tendencias. Los parámetros de diseño. Cambios en la
estructura. Diseño de puestos de trabajo. Dimensiones vertical y horizontal. Jerarquía.
Organización lineal.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

ADMINISTRACIÓN: Una perspectiva global. Koontz y W. Op Cit. Cap 10
REESTRUCTURANDO EMPRESAS. Op. Cit 1, 5, 7 y apéndice B
ADMINISTRACIÓN. Stoner y Freeman Op. Cit. Cap 12
QUÉ ESADMINISTRACIÓN. Larroca, Barcos y otros. Op. Cit. Cap 4
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN. Álvarez Op. Cit. Cap. 8

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

QUÉ ES ADMINISTRACIÓN. Op. Cit. Cap 4
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN. Op. Cit. Cap 6

TRABAJOS PRÁCTICOS:
Caso 1
Elabore los siguientes conceptos (con sus propias palabras y de acuerdo a la
significación más común):
Organizar…………………………………………………………………………………………………......
División del
trabajo……………………………………………………………………………………
…….
Jerarquía…………………………………………………………………………………
…………………...
Departamentalización……………………………………………………………………
…………………..
Coordinación……………………………………………………………………………
……………………
Staff………………………………………………………………………………………
…………………..

Línea………………………………………………………………………………………
…………………
Centralización……………………………………………………………………………
…………………..Descentralización…………………………………………………………………………
………………….
Autoridad…………………………………………………………………………………
………………….
Poder………………………………………………………………………………………
…………………
Responsabilidad…………………………………………………………………………
…………………...
Estructura…………………………………………………………………………………
………………….

Caso 2
Qué diferencia puede marcar Ud. entre la Autoridad de Línea y la Autoridad de Staff.
¿Ejemplifique?

EJERCICIOS: PRIMEROS PASOS - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD N° 1:
Consigna: Formular el organigrama de la empresa eidentificar la estrategia y plantee
por lo menos un objetivo por departamento.
1.- Determine una empresa comercializadora y departamentalice por funciones en un
primer nivel, por producto en un segundo nivel y por cliente en un tercer nivel.
2.- Determine una empresa productora y departamentalice en un primer nivel por
funciones, en un segundo nivel por producto e introduzca el criterio dedepartamentalización por proceso en el nivel que Ud. crea conveniente.
3.- Determine una empresa de servicio y defina según su actividad el criterio de
departamentalización que más se ajusta.
4.-Tome una empresa en particular, defina su actividad y departamentalice utilizando
todos los criterios que Ud. conoce.

ACTIVIDAD N°2:
Consigna:...