Unidad 4 De Pymes

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA


MATERÍA:





MATERIA: PYMES II
TRABAJO: ESTRATEGIAS Y APOYOS GUBERNAMENTALES
DOCENTE: LIC. CONCEPCIÓN RODRIGUEZ GALGUERA

SEMESTRE: VIII
CARRERA: ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
ALUMNO: JIOVANI GALLEGOS GOPAR
N° DE CONTROL: 111160031



San pedro Pochutla Oax. A 30 de Abril de 2015
UNIDAD 4.- ESTRATEGIASY APOYOS GUBERNAMENTALES.

4.1. ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES DE ATENCIÓN, APOYOS Y ESTÍMULOS A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Resulta de gran trascendencia reconocer que la transformación de la estructura productiva experimentada por nuestro país se ha dado de manera diversa, ya que el proceso de reestructuración productiva de las pymes ha enfrentado importantes obstáculos que hanoriginado su capacidad de respuesta y de generación de empleos. Este sector tiene que hacer frente, entre otras tantas cosas, a una carga enorme y costosa de trámites, no tiene acceso al financiamiento en condiciones adecuadas, carecen de tecnología apropiada para competir eficazmente en los diversos mercados y sufren de mecanismos ágiles para la comercialización.

Con el fin de generar propuestas queremediaran los problemas mencionados, así como para fortalecer estas empresas, se instaló el Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, el cual, aunque no era propiamente un programa que levantara un esquema de financiamiento determinado, sí era considerado el foro más importante para el estudio, diseño y funcionamiento de ordenamientos y mecanismos de promoción para este tipo deempresas. Con dicho Consejo se refrendaba el compromiso prioritario de la política económica con el fomento de las Pymes.
Algunos de los propósitos generales del Consejo eran promover la agilización de trámites, el financiamiento suficiente y en condiciones adecuadas, la incorporación de tecnología para hacer a estas empresas más competitivas, la adaptación de mecanismos expeditos para lacomercialización y el diseño de un formato único que serviría para la apertura y funcionamiento de estas empresas.
Otras de las tareas encomendadas al Consejo eran: promover la inversión en el sector; generar propuestas para mejoras de la capacitación, medio ambiente y trámites fiscales, resolver la pesada carga de trámites que deben de cumplir las Pymes tanto en su instalación como en su operación cotidiana através de la simplificación de reglas, la reducción al mínimo necesario del número de trámites, la utilización de un formato único (que incluya todos los requisitos exigidos por todas las dependencias para autorizar la apertura y el funcionamiento), la mayor disponibilidad de ventanillas únicas, la promoción de la autorregulación y la corresponsabilidad de los particulares; inducir la cooperaciónde los gobiernos estatales y municipales; buscar una competencia equitativa y justa; establecer un marco regulatorio eficiente y transparente que no dificulte la apertura y funcionamiento de las empresas; y extender las actividades del Consejo a todas las entidades federativas.

Además, con el objeto de aumentar la competitividad de la industria nacional, el
Consejo trabajaría en establecerprogramas que elevaran la eficiencia del sector, para lo cual se utilizarían instrumentos como:
Desarrollo de mecanismos de promoción de exportaciones similares a los de nuestros competidores internacionales.
Facilitar los esquemas de asociación entre Pymes y de éstas con las grandes para aprovechar al máximo las ventajas competitivas y las economías de escala; el gobierno federal apoyaría a las empresasintegradoras a través de la banca de desarrollo, mediante un programa de financiamiento y promoción y con su participación posible como socio institucional, se diseñaría un programa especial con apoyos financieros y promocionales para promover sus exportaciones; y se establecería un programa de compras del gobierno para apoyar a las empresas del sector.

4.2. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND)...