Unidad 4 Desarrollo de emprendedores

Índice
Introducción 2
4.1 Planeación estratégica 2
4.2 Localización del negocio 8
4.3 Ingeniería del proyecto 9
4.4 Proceso productivo del producto o servicio. 13
Conclusiones 16


Introducción

El estudio técnico nos permite estudiar y conocer los factores externos e internos dentro de nuestra empresa, los cuales serán factores críticos en el éxito o fracaso de los distintos proyectos adesarrollar en la organización.
Los materiales para producir, así como los distribuidores y contratistas forman parte vital de un buen estudio técnico, ya que estos reflejan el estado actual del mercado no solo del área de nuestra empresa, si no de distintos ramos.

4.1 Planeación estratégica: definición de misión, visión, valores y políticas de la empresa y análisis FODA. identificar factores críticospara el éxito.

Misión de una empresa
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisafacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Características de una misión

Lascaracterísticas que dede tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa seplantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido laidentidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duraderaentre las dos partes.
La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.




Visión
Es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamizalas acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Valores
En la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma.

Políticas de una empresa
La política de unaempresa es una declaración de principios generales que la empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo se desarrollarán los demás documentos (manuales, procedimientos… ) de la empresa.
Una buena política no debe de ocupar más de una o dos páginas y no debeincluir detalles. Simplemente se deben enumerar las líneas generales que definen la filosofía de la empresa, como pueden ser por ejemplo el compromiso de cumplir la legislación, la voluntad de crear un buen ambiente de trabajo, la implantación de sistemas de mejora continua, la definición de objetivos ambiciosos, la necesidad de gestionar las actividades por procesos y de hacer caso a los...