Unidad 4 Reclutamiento Presentacion
Páginas: 6 (1407 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Proceso de Reclutamiento y Selección
•
Planeación y pronóstico de RH (autorización de vacantes)
•
Integración de una bolsa de trabajo (candidatos internos o
externos)
•
Llenado de solicitud de empleo, en su caso entrevista inicial.
•
Uso de herramientas de selección.
•
Envío de uno o varios candidatos viables con el supervisor del
puesto.
•
Hacer una o más entrevistas de selección al olos candidato(s)
con autoridades relevantes, para determinar a quién se hará
un ofrecimiento real.
Concepto de Reclutamiento
Conjunto de actividades diseñadas para atraer
candidatos
calificados
a
una
organización
y
potencialmente capaces de ocupar algún puesto en ella,
para abastecer el proceso de selección.
Importancia del Reclutamiento
•
Cuanto más candidatos se tenga,
más selectivose podrá ser en las
contrataciones.
•
Escasez
(desafío) vs desempleo
(costoso y difícil)
•
Congruencia
con
los
planes
estratégicos de la organización
(cuando, cómo y qué fuentes)
•
Algunos métodos son mejores que
otros, dependiendo del tipo de
puesto y los recursos disponibles.
Proceso de Reclutamiento
IDENTIFICACIÓN DE
LAS VACANTES
REQUERIMIENTOS DEL
PUESTO
•Planeación de RH•Solicitudes específicas
•Información del análisis
de puesto
•Comentarios de la
gerencia
MÉTODOS DE
RECLUTAMIENTO
Mercado
Mercado
de RH
de Trabajo
Candidatos
disponibles
Puestos
ocupados
Vacantes
disponibles
CONJUNTO DE
CANDIDATOS
SATISFACTORIOS
Comportamiento de los candidatos en el MT
Mercado de RH en oferta
Cantidad excesiva de candidatos
Mercado de RH en demanda
Cantidad insuficiente decandidatos
Competencia entre los candidatos para Falta de competencia entre los candidatos
obtener el empleo
Reducción de las pretensiones salariales
Elevación de las pretensiones salariales
Dificultad para conseguir empleo
Facilidad para conseguir empleo
Temor a perder el empleo actual y mayor Voluntad para perder el actual empleo y
fijación al mismo
menor fijación al empleo
Bajo ausentismoElevado ausentismo
El candidato acepta cualquier oportunidad El candidato selecciona las múltiples
desde que aparece
oportunidades que tiene por delante
Orientación hacia la supervivencia
Orientación hacia la mejoría y desarrollo
profesional
Comportamiento de Organizaciones en el MT
Mercado de Trabajo en Oferta
Mercado de Trabajo en Demanda
Cantidad excesiva de vacantes
Cantidad insuficientede ofertas de vacantes
Competencia entre empresas para obtener Falta de competencia entre las empresas
candidatos
para obtener candidatos
Intensificación
reclutamiento
de
inversiones
en Reducción de inversiones en reclutamiento
Reducción de exigencias para los candidatos
Intensificación
entrenamiento
de
inversiones
Importancia del reclutamiento interno
Aumento de exigencias para loscandidatos
para Reducción de inversiones en entrenamiento
Importancia en reclutamiento externo
Políticas de fijación de personal (retención Políticas de sustitución de personal (mejora
del capital humano)
de capital humano)
Orientación hacia las personas y su bienestar Orientación hacia el trabajo y la eficiencia
Incremento en prestaciones sociales
Reducción o congelación de prestaciones
sociales Reclutamiento Interno
• Ventajas
– Aprovecha mejor el potencial humano de la organización
– Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores
actuales
– Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la
organización
– Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto
– No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros
– Probabilidad de mejorselección, porque los candidatos son conocidos
– Costo financiero menor al del reclutamiento externo
• Desventajas
– Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
– Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual
– Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la
organización
– Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
– Ideal para...
•
Planeación y pronóstico de RH (autorización de vacantes)
•
Integración de una bolsa de trabajo (candidatos internos o
externos)
•
Llenado de solicitud de empleo, en su caso entrevista inicial.
•
Uso de herramientas de selección.
•
Envío de uno o varios candidatos viables con el supervisor del
puesto.
•
Hacer una o más entrevistas de selección al olos candidato(s)
con autoridades relevantes, para determinar a quién se hará
un ofrecimiento real.
Concepto de Reclutamiento
Conjunto de actividades diseñadas para atraer
candidatos
calificados
a
una
organización
y
potencialmente capaces de ocupar algún puesto en ella,
para abastecer el proceso de selección.
Importancia del Reclutamiento
•
Cuanto más candidatos se tenga,
más selectivose podrá ser en las
contrataciones.
•
Escasez
(desafío) vs desempleo
(costoso y difícil)
•
Congruencia
con
los
planes
estratégicos de la organización
(cuando, cómo y qué fuentes)
•
Algunos métodos son mejores que
otros, dependiendo del tipo de
puesto y los recursos disponibles.
Proceso de Reclutamiento
IDENTIFICACIÓN DE
LAS VACANTES
REQUERIMIENTOS DEL
PUESTO
•Planeación de RH•Solicitudes específicas
•Información del análisis
de puesto
•Comentarios de la
gerencia
MÉTODOS DE
RECLUTAMIENTO
Mercado
Mercado
de RH
de Trabajo
Candidatos
disponibles
Puestos
ocupados
Vacantes
disponibles
CONJUNTO DE
CANDIDATOS
SATISFACTORIOS
Comportamiento de los candidatos en el MT
Mercado de RH en oferta
Cantidad excesiva de candidatos
Mercado de RH en demanda
Cantidad insuficiente decandidatos
Competencia entre los candidatos para Falta de competencia entre los candidatos
obtener el empleo
Reducción de las pretensiones salariales
Elevación de las pretensiones salariales
Dificultad para conseguir empleo
Facilidad para conseguir empleo
Temor a perder el empleo actual y mayor Voluntad para perder el actual empleo y
fijación al mismo
menor fijación al empleo
Bajo ausentismoElevado ausentismo
El candidato acepta cualquier oportunidad El candidato selecciona las múltiples
desde que aparece
oportunidades que tiene por delante
Orientación hacia la supervivencia
Orientación hacia la mejoría y desarrollo
profesional
Comportamiento de Organizaciones en el MT
Mercado de Trabajo en Oferta
Mercado de Trabajo en Demanda
Cantidad excesiva de vacantes
Cantidad insuficientede ofertas de vacantes
Competencia entre empresas para obtener Falta de competencia entre las empresas
candidatos
para obtener candidatos
Intensificación
reclutamiento
de
inversiones
en Reducción de inversiones en reclutamiento
Reducción de exigencias para los candidatos
Intensificación
entrenamiento
de
inversiones
Importancia del reclutamiento interno
Aumento de exigencias para loscandidatos
para Reducción de inversiones en entrenamiento
Importancia en reclutamiento externo
Políticas de fijación de personal (retención Políticas de sustitución de personal (mejora
del capital humano)
de capital humano)
Orientación hacia las personas y su bienestar Orientación hacia el trabajo y la eficiencia
Incremento en prestaciones sociales
Reducción o congelación de prestaciones
sociales Reclutamiento Interno
• Ventajas
– Aprovecha mejor el potencial humano de la organización
– Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores
actuales
– Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la
organización
– Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto
– No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros
– Probabilidad de mejorselección, porque los candidatos son conocidos
– Costo financiero menor al del reclutamiento externo
• Desventajas
– Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
– Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual
– Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la
organización
– Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
– Ideal para...
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