Unidad 4

4.1 Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

4.1.1 Elementos y Principios de la Planeación
Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condicionesobjetivas.
Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
Unidad: todos losplanes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos

1.Detección de la oportunidad de acuerdo con:
*El mercado
* La competencia
* Lo que desean los clientes
* Nuestras fuerzas
* Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de planeación:
En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativas:
Cuales son las alternativas másprometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas: 
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
* Comprar equipo
* Comprar materiales
*Contratar trabajadores
* Desarrollar un nuevo producto
8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como:
* Volumen y precio de ventas
* Gastos de operación necesarios para los planes
* Gastos para equipos de capital

4.1.2 Estrategias
La estrategia tiene por lo menos cinco perspectivas diferentes para ser comprendida y utilizada en lastareas de cualquier organización.
La estrategia como plan: Una especie de curso de acción conscientemente predeterminado, una guía.

* La estrategia como pauta de acción: Puede describirse como una “maniobra” para ganar la partida al contrincante. Las pautas de acción son criterios a seguir para obtener un determinado resultado.
* La estrategia como patrón: Un modelo que supone unaconsistencia en el comportamiento, internacional ó no.
* La estrategia como posición: Medio para ubicar a la organización en su ambiente.
* La estrategia como perspectiva: Mira hacia el interior de la organización

4.1.3 Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación

Técnicas cualitativas
* Lluvia de ideas
* Decisiones por conceso
* Interacción didáctica
* Lanegociación colectiva
* Metodología

Técnicas cuantitativas
Una relación de algunos elementos de apoyo cuantitativo en la toma de decisiones gerenciales es la siguiente:

* Matriz de resultados
* Árboles de decisiones
* Modelos de tamaños de inventarios
* Programación lineal
* Teoría de colas
* Teoría de redes
* La programación entera
* La simulación* El análisis de markov

4.1.4 Planeación estratégica, táctica y operativa

Planeación Estratégica.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los...