UNIDAD 4
Páginas: 4 (827 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
A. Las etapas que integran el Diagnóstico Administrativos pueden resumirse en:
RECOPILACION DE INFORMACION:
La información que se recoge debe ser lo más exacta posible, pues representa la basepara las futuras conclusiones, cuando el analista es experto en diagnósticos bastará la información objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de comprenderlos síntomas directos; la información deberá ser procesada y analizada con mucho cuidado pues de ella dependerán las posibles soluciones a los problemas detectados, es necesario indicar que cada fuentede información es variada y diferente en relación a la fuente original y que cada una de ellas agrega valor al analizarla y contribuye a la solución final.
ANALISIS ORGANIZACIONAL OADMINISTRATIVO:
Esta fase del Diagnóstico Administrativo tiene como objetivo comparar la información registrada en la etapa de análisis y los aspectos técnicos establecidos, a efecto de enumerar loshallazgos y determinar los puntos críticos que afectan al buen desempeño del área evaluada.
OBTENCION DE CONCLUSIONES:
Todas las etapas del diagnóstico administrativo están íntimamente ligadas,cada una de ellas puede producir conclusiones, aún antes de finalizar la recolección de los datos, y por simple observación al inicio del estudio dando resultados comprobados posteriormente por mediode la información obtenida.
PROPUESTA Y PLAN DE ACCION:
Es la sincronización del detalle de las acciones a tomar, tanto para llevar en orden la investigación, el análisis de la información ypara tener la facilidad de soluciones posibles en la organización o reorganización que determina cuales fases son necesarias para una investigación real, que áreas son afectadas en el estudio, queobjetivo se persigue, cuáles recursos son necesarios para el análisis, obtener conclusiones que permitan recomendar las posibles soluciones o alternativas para un mejor resultado, evaluando el tiempo...
RECOPILACION DE INFORMACION:
La información que se recoge debe ser lo más exacta posible, pues representa la basepara las futuras conclusiones, cuando el analista es experto en diagnósticos bastará la información objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de comprenderlos síntomas directos; la información deberá ser procesada y analizada con mucho cuidado pues de ella dependerán las posibles soluciones a los problemas detectados, es necesario indicar que cada fuentede información es variada y diferente en relación a la fuente original y que cada una de ellas agrega valor al analizarla y contribuye a la solución final.
ANALISIS ORGANIZACIONAL OADMINISTRATIVO:
Esta fase del Diagnóstico Administrativo tiene como objetivo comparar la información registrada en la etapa de análisis y los aspectos técnicos establecidos, a efecto de enumerar loshallazgos y determinar los puntos críticos que afectan al buen desempeño del área evaluada.
OBTENCION DE CONCLUSIONES:
Todas las etapas del diagnóstico administrativo están íntimamente ligadas,cada una de ellas puede producir conclusiones, aún antes de finalizar la recolección de los datos, y por simple observación al inicio del estudio dando resultados comprobados posteriormente por mediode la información obtenida.
PROPUESTA Y PLAN DE ACCION:
Es la sincronización del detalle de las acciones a tomar, tanto para llevar en orden la investigación, el análisis de la información ypara tener la facilidad de soluciones posibles en la organización o reorganización que determina cuales fases son necesarias para una investigación real, que áreas son afectadas en el estudio, queobjetivo se persigue, cuáles recursos son necesarios para el análisis, obtener conclusiones que permitan recomendar las posibles soluciones o alternativas para un mejor resultado, evaluando el tiempo...
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