UNIDAD 5 11 ABR 15

EQUIPOS DE TRABAJO AUTO-DIRIGIDOS
El mundo de los negocios sigue cambiando a pasos acelerados. Por ende, las organizaciones tienen que adaptarse a su medio ambiente de negocios para poder cambiar y competir. Esto a su vez ha creado la necesidad de desarrollar un nuevo enfoque en torno a los equipos de trabajos. Uno de estos nuevos enfoques es el de los equipos de trabajo auto-dirigidos.Estos grupos son una forma sofisticada de participación de los empleados basados en la filosofía del empowerment.

¿Cuál es la diferencia entre un equipo de trabajo y un equipo de trabajo auto dirigido?
En su rol tradicional de gerencia, un supervisor se responsabiliza de proveer instrucciones, comunica, planifica, da órdenes, imparte disciplina, da reconocimientos, recompensa a sus empleados y tomadecisiones por virtud de su posición. El supervisor tiene toda la responsabilidad de lograr los objetivos del equipo y por ende toma todas las decisiones necesarias para cumplir los mismos. Algunas de estas decisiones no serán del agrado ni contaran con el respaldo de los miembros de un equipo de trabajo tradicional. Si el supervisor no es experimentado como líder o gerente el lograr que losmiembros de de su equipo trabajen juntos y que se comprometan con la consecución de las metas puede ser cuesta arriba. En cambio los equipos auto dirigidos pueden lograr ese compromiso.

Un equipo de trabajo auto-dirigido se puede definir como un grupo de personas que trabajan conjuntamente y a su manera hacia un objetivo común el cual es definido por la gerencia de la organización. Como equipoauto-dirigido, la gerencia le concede permiso para organizar y controlar el trabajo que realizan. El concepto general de estos equipos es que el supervisor no ejerce una posición de autoridad sino un rol donde supervisa mas como un asesor. En este modelo, el supervisor delega la responsabilidad y la toma de decisiones al equipo con el propósito que una decisión tomada por el equipo es mejor que unadecisión tomada por una sola persona. Las decisiones se toman por consenso y el equipo es responsable por la decisión y sus resultados.

Enfoque en la Ejecución
Los equipos de trabajos auto dirigidos enfocan su desempeño el la ejecución para lograr las metas establecidas por la gerencia. El supervisor actúa como enlace con la gerencia con el propósito de facilitar los procesos y el apoyo de laorganización. También actúa como el asesor técnico para resolver cualquier problema que interfiera con el equipo.
Para que trabaje bien, el equipo debe de consistir con miembros maduros, experimentados y motivados para lograr las metas. Tienen que tener un alto sentido de lealtad y compromiso con la organización. Estos equipos pueden ser un importante catalítico para lograr los cambiosnecesarios en una organización. Usualmente de desarrollaran para proyectos especiales de corta o larga duración pero de gran importancia. Sin embargo, puede ser un poco difícil su implementación ya que requiere personas experimentadas y comprometidas.

Diferencia entre equipos de trabajo tradicionales y equipos de trabajo auto-dirigidos
Los equipos de trabajo básicamente se establecen para laconsecución de metas. La diferencia entre los equipos tradicionales de trabajo y los equipos auto-dirigidos es el rol que juega el supervisor y los miembros de estos equipos. En los equipos tradicionales toda la responsabilidad de la consecución de las metas recae sobre el supervisor. En los equipos auto-dirigidos la responsabilidad recae sobre los miembros del mismo. Una gran ventaja de estaresponsabilidad en los equipos auto dirigidos es que la consecución de las metas se basa en la autogestión de cómo se logran las metas. Esto a su vez desarrolla un gran sentido de compromiso por parte de sus miembros. Los equipos auto-dirigidos son otra gran herramienta que las organizaciones puede utilizar para lograr sus metas y/o lograr los cambios organizacionales para mantenerse altamente...