Unidad 5 Gestion del Conocimieto 7am

UNIDAD 5

IMPLANTACIÓN DE
PLANES DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

5.1 Metodología de
Proyectos de Gestión
del Conocimiento

Actividades que se pueden realizar
como Gestión del Conocimiento


IDENTIFICAR EL CONOCIMIENTO

La empresa debe identificar que es lo que quiere lograr, y que conocimiento necesita para ello.


ADQUIRIR EL CONOCIMIENTO

El conocimiento adquirido debe ser tan compatible conla empresa como sea posible.


DESARROLLAR EL CONOCIMIENTO

Considerar el flujo de ideas en procesos de innovación y mejora.


COMPARTIR EL CONOCIMIENTO

Transmitir el conocimiento hacia el lugar donde sea necesario en el momento adecuado y en la
calidad requerida.


UTILIZAR EL CONOCIMIENTO



El conocimiento añade valor si este es utilizado dentro de la organización.



RETENER ELCONOCIMIENTO

El conocimiento debe incorporarse a la empresa para su reutilización.

Metodología:
PASO 1:
Creación de la Estrategia para la Gestión del
Conocimiento.
 ¿Cuál es la perspectiva del negocio mas significativa en el futuro?
 ¿ Cuáles «áreas de conocimiento» son las mas importantes para la perspectiva de
negocio?
 ¿ Cuáles son los indicadores clave de desempeño que se utilizan en el negocio?
¿Cuál es el impacto actual y futuro de las áreas de conocimiento en los
indicadores de desempeño?
 ¿Cuál es el estado de nuestras áreas de conocimiento y donde debemos mejorar?
 ¿Cuál es el plan y como debemos monitorearlo?

PASO 2:
La conceptualización del proyecto de gestión del conocimiento para su
implantación
 Un objetivo central del proyecto es que la gestión del conocimiento debeconvertirse en un aspecto natural
del trabajo diario de la organización.
PASO 3:
Estructura para la administración del proyecto
 los coordinadores de área y la dirección ejecutiva deben considerar la realización de un proceso de
cambio en la empresa, emprendiendo acciones destinadas a comunicar e involucrar a todos los directivos
y personal administrativo, con el fin de generar apertura, fomentar laconfianza y monitorear las distintas
expectativas desde el comienzo.

NIVELES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN
PROYECTO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5.2 Auditoria de la
gestión del conocimiento

Auditoria de gestión
 Considerado como el examen y evaluación realizada a
una entidad para establecer su grado de economía,
eficiencia y eficacia en su planificación y control, así
como el uso de losrecursos, esto con el objetivo de
verificar la utilización racional de los recursos y mejoras
de las actividades y materias examinadas.

Conocimiento


Creencias



Valores



Creatividad



Experiencia



Teorías



Reglas



Relaciones



Opiniones



Conceptos



Juicio

Posesión de conocimientos
Experiencia aplicada
Tecnología organizacional
Relación con los clientes
Destrezasprofesionales

Capital Intelectual

Objetivos de la auditoria de la gestión
del conocimiento
 Medir y comparar los logros alcanzados por las entidades.
 Enfatizar la importancia de poseer un sistema  de  control interno.
 Promover la cultura  de la responsabilidad de promover en las
entidades el mejoramiento de la formulación de sus presupuestos.
 Difundir la necesidad de poseer  sistemasintegrales  de información y 
comunicación  que faciliten la  medición del desempeño de la entidad.

Importancia del Conocimiento y
el Capital Intelectual en la
empresa


El capital intelectual es la principal fuente de riqueza de las empresas es
totalmente lógico que la  dirección de las mismas preste una atención  especial a
la gestión eficaz de dicho capital intelectual.



Así pues la capacidad deidentificar, auditar, medir, renovar, incrementar y en
definitiva gestionar estos activos intelectuales es un factor determinante en el
éxito de las empresas de nuestro tiempo manteniendo la economía, eficiencia  y
eficacia de los procesos.

La
Auditoria
de
Gestión,
el
Conocimiento y el Capital Intelectual

Objetivo de la Auditoria de Gestión


Promover el logro de los objetivos y metas...