Unidad 5 proceso realización auditoria capital humano

Proceso Realización Auditoria Capital Humano

Es una metodología que debe aplicar el auditor interno en la ejecución de las Auditorías, el que se sustenta en un conjunto de herramientas y técnicas que integran parte de los procedimientos generales de su trabajo para la obtención de información y los métodos analíticos que empleará para alcanzar los objetivos previstos; la importancia de amboselementos, los requisitos de los mismos, sus propósitos y elementos más importantes a tener en cuenta en su confección para que demuestren las afirmaciones del auditor. Su diseño se concibe para la obtención de evidencias suficientes, relevantes y competentes, base que garantiza la calidad de la elaboración del Informe de Auditoría.

Plan Auditorio Capital Humano
La Metodología para la auditoriacomprende las siguientes fases: Planeamiento Ejecución Informe
Planeamiento
Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades mas importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientescontroles gerenciales.
Etapas de la Fase de Planeamiento:
1.- Revisión General
1.1-Conocimiento inicial de la entidad a examinar
1.2Análisis preliminar de la entidad
1.3Formulación del Plan de Revisión Estratégica
2.- Revisión Estratégica
2.1Ejecución del plan
2.2Formulación del Reporte de Revisión Estratégica
3.-Elaboración del Plan de Auditoria
1.- Revisión General
Seinicia con la obtención de información sobre la entidad, sistema funcional, programa o proyecto por examinar, debiéndose adquirir un adecuado conocimiento de las actividades y operaciones.
1.1.- Conocimiento inicial de la entidad a examinar: con el objeto de evaluar.
Fines, objetivos y metas: el resultado o efecto que se desea obtener
Importancia de la auditoria y necesidades de los usuarios delInforme: guarda relación con los objetivos de la auditoría y los usuarios potenciales del informe (consideraciones sobre cantidad y calidad).
1.2.- Análisis preliminar de la entidad:
El auditor lo elabora en base a la información recopilada en la etapa de revisión general y considera:
Factores del ambiente del control interno:
Integridad y valores éticos.
Asignación de autoridad yresponsabilidad.
Estructura organizacional.
Políticas de administración de recursos humanos.
Factores externos e internos: pueden incidir en la entidad y en el logro de sus objetivos y metas
Los factores externos a considerar son los siguientes:
Proveedores, competidores, factores de mercado, tecnología y factores económicos-financieros.
Los factores internos se refieren a: factoresadministrativos, factores económicos financieros, factores tecnológicos y grupos de interés.
Áreas generales de revisión: varían en función de la entidad, sistema funcional, programa o actividad.
Fuentes de criterio aplicables: son establecidas por el auditor, permite tener una visión global de la entidad por auditar y debe ponerse a disposición del equipo de auditoria designado
1.3.- Formulacióndel Plan de Revisión Estratégica
Es un reporte que contiene los resultados obtenidos en la fase de planeamiento y un plan que servirá de base para la formulación de los programas de auditoria en la fase de ejecución.
2. Revisión Estratégica
2.1.- Ejecución del plan: El auditor encargado deberá reunirse con el “ente”, para presentar Alos miembros de su equipo que tendrán a cargo el desarrollodel trabajo.
Formulación del Reporte de Revisión Estratégico
Una vez terminado la revisión estratégica, el auditor debe formular un reporte que comunique a los niveles correspondientes, los resultados obtenidos y su propuesta de estrategias para las fases siguientes del examen.
El reporte de la revisión estratégica, como mínimo debe contener:
Información introductoria.
Comprensión de...