unidad 5

UNIDAD 5
Organización de Empresas y Gerencia Estratégica

Organización de empresas: la estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que puedatener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favoreceel trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La Gerencia Estratégica: es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definenlos objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones quecorrespondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizajey el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones.
Organización Técnica: es un conjunto de personas que trabajan en forma eficaz para alcanzar sus metas para ello, se coordinan agrupandotodas las actividades necesarias y son administradas de tal manera que forman una estructura técnica, es decir, una buena relación entre las funciones, los niveles y actividades de sus elementos.
Lagestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relacioneshumanas.

Manejo de los Recursos Humanos: El recurso humano es el recurso fundamental de toda empresa.  La compañía puede tener un producto excepcional o un servicio excelente, pero es la gente quienlogra ganarse la fidelidad del cliente y hacer que vuelva a comprar.
Muchos negocios espectaculares, fracasan porque el empresario no sabe invertir en su recurso humano.  Tienen personal poco...